台灣要以自有品牌﹐佔有市場．首先不能忽略機電整合的問題．因為這是利潤的所在．

我就以我所熟悉的NC機械為例．如果機械結構部份分開來可賣的是CONTROLER 的部份是B．一部NC機台的合起來．是A+B+C．C的部份就是所謂的附加價值．

台灣的機械業已經有很深厚的基礎﹐機構設計人才不虞匱乏．而電子業的人才更是支撐整個產業的命脈．我想這方面的設計人才﹐從事電子產業的前輩比我清楚多多．

另外當我們個人要買任何商品之時﹐第一個吸引我們的是造型吧．這一方面可能是我們台灣比較弱的一環．

但是它對於產品的附加價值的供獻卻遠遠超出﹐這一些所謂的專業技能．如同前一陣子的MAC電腦系列．很多人就因受到他的外型吸引而買下它．我們在購買一部汽車之時﹐不也是先考慮外型是不是能夠接受﹐再決定其他的重要細節．買數位相機､手機不也是受產品的造型影響很大﹖

就以數位相機為例﹐他不也是機電整合產品的一個很好的範例．一部高檔的數位相機﹐它的價格可以賣了很好．

日本近幾年生產的機械狗﹐不也是結合著機､電､美學三樣一體的高附加價值的產品．
台灣各個領域的人才並不差﹐但是長久以來都是從事代工而已﹐以至於缺乏將這一些各別行業的人才整合的機至．

套一句張忠謀在知識經濟迷失的一句話﹐知識經濟的重點不在知識﹐而在於應用知識．

台灣的政治人物都很喜歡將重點放在新興的技術上﹐因為這可以從一些期刊就可以讀到的知識．但是如何將現在的環境中的優､劣之處﹐如何的設法整合．這一種對台灣產業真正有幫助的﹐卻始終空空如也．也許要瞭解台灣產業的問題﹐這方面的研究是要花心力的﹖

很對不起向你抱怨了一推．^_^