就以戴爾為例! 在產銷體系中,銷售的利潤遠比製造為高.

我們台商幫他代工的以仁寶､廣達為主．但利潤以戴爾高出多多!!!

就銷售而言牽涉到本國人的對自己國內廠商產品的認同度,卻是自有品牌建立的關鍵所在.

台灣受外來政權的統治太久了,尤其是國民黨這樣的政權無所不用其極的以詆譭台灣的一切為能事.這不只是讓台灣的產業無法以台灣為其企業的根據地!相對的也讓台灣的消費者,沒辦法以本國的企業產品作為第一優先考慮!

我就以兩種產品的製造是同性質但不同的用途為例:

同為矽膠的產品,一種是高科技的NOTEBOK'S KEYBOARD一塊製造商交給系統商約200NT.
一種是游泳的水鏡,最便宜的200~2500NT都有,其主要的結構與技術其實遠比KEYBOARD低很多!
就量而言,水鏡的量不比KEYBOARD小.

我們可以從日長生活用品來看﹕

例如電子表﹐就現在技術眼光而言﹐是不是高科技．日本貨在店面兩､三千元．
台灣貨在地攤一､兩百元．．．．．

只要我們仔細的去想一想．在日常的生活用品﹐以台灣的生產技術而言﹐要作出高品質的商品不成問題．有問題的是台灣人對自己的信心度．

願不願意給台灣廠商一個機會﹖

有人說臺灣的市場太小﹖這應該說產品別﹐如果是作太空梭､飛機當然太小．如果是日常消費品﹐兩千三百萬的人口已經夠大了．

我們如果仔細將這一些日常消費品換算為金額!!!每一樣每年可以養活多少的百萬年薪的職員．
而這一些人在台灣作消費又可以帶動多少的服務業．

當我們的國民到東南亞旅遊之時﹐穿的戴的是台灣製的產品﹐又是最好的廣告．

這是另外的一個思考模式．請多指教．