隱藏在商週電子報背後的心機
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| Kakaka 於 2002/07/09 16:06 | |
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Kakaka 於 2001/03/05 18:37 隱藏在商週電子報背後的心機 商業週刊的發行量如何我並不清楚，
第一、【領航員的叮嚀】 這段在前一陣子通常會告訴（應該說是”暗示”） 不過，今天的商週在這部份則引用台積電張忠謀的話： 接下來第二段： 第二、【精選要聞】 •「肥佬黎」準備再打一場割喉戰？ 黎氏為香港霉體大亨，續述黎氏及其企業的成功過程及事蹟，通常霉體登載此類文章不外乎是想鼓舞讀者模彷學習別人的 接下來，對比於香港黎氏企業的成長與成功，商週續述我們台灣第一品牌的宏碁集團大幅裁員，為平鋪直述的一般性報導。 接下來第三段： 三、【名家專欄】 •企業家應慎防「角色錯亂」 商週重量級主筆之一金惟純，列舉台灣奇美實業許文龍先生角色錯亂，他指出許氏必需為台灣論及慰安婦的發言負責，且辭去資政一職。
第一段： 張忠謀為台灣企業家中的企業家，一般上班族及普羅大眾都會毫不思索地把他的話聽進去。 這很重要。洗腦成功的第一步，就是要找一個大家認為成就傑出的人所說的話，來增加讀者的接受度以加強映像。張忠謀的話會讓很多企業中階主管在淺意識中映像深刻，深深地刻劃在大腦皮質裡。即使張忠謀在此絲毫未提到誰該虛心檢討，但商週這樣的結構安排，卻已經讓一些讀者在淺意識中做好了”被洗腦”的準備。
以黎氏的成功為釣餌，企圖讓淺意識中渴望或是羨慕成就的讀者，在不知不覺中從黎氏經營佐丹奴及霉體的故事中獲得啟發或滿足。 黎氏的成功在這裡有點被傳奇化，當然成功人物的背後通常都有他們的傳奇故事，然而商週的目地不在推銷傳奇，而是為了方便這個中資霉體打入台灣人心。 特別是企業階層的讀者多為中產階級，讓這個族群的人卸下對香港霉體（其實是中資霉體）的心理武裝，以便今後這類霉體可以在台灣妖言惑眾。因此，事先在這裡透過傳奇性續述來加以補妝、美化一翻，確有其必要。 但相對的，商週拿宏碁大幅裁員來作一隱對，表面上不動手腳，平鋪直述，其實是欲趁部份讀者不察之際，偷偷植入「台灣企業面臨危機」的負面映像，再與先前張忠謀之文串連，在讀者的淺意識中種下「我們台灣人是哪些有必要需心反省檢討」的伏筆。
金惟純的筆尖仍不外乎刮扁反李捧統媚中那一套，今天他拿許文龍的發言開刀。隨著先前的思維脈落，一把將不察其意圖的讀者們硬是拖進「到底誰該反省」的錯誤思維之中。
除了最後統派主筆的文章之外，商週的每篇文章獨立看來都具有就事論事的正當性。 此外，所有鼓吹對中國大舉投資唱衰台灣的霉體中，大都是如電視、報紙等一般性霉體。但若疏忽對”專業性霉體”的監督，讓它對”特定族群”或”特定階層”的影響有增無減，這些特定階層的主流民意將被扭曲，可能進而誤導其下的關係人而加以擴散，再者，這些企業財經族群的思維模式與純萃台灣意識為出發點的我輩不盡相同，一般性霉體我門還有民視跟自由時報，但商週在財經企業方面的著力點可說佔了不少便宜，且恰好這方面的人材正是民進黨跟新政府最弱的一環。 一般讀者若天天看這樣的文章，久而久之也有被洗腦之虞。 盼大家多多提防並思解決之道。 Kakaka 於 2001/03/05 18:38 2001/03/05的商週電子報原文 PC home ePaper 電子報 總發行量：6881486 每一個人的工作表現都是可改進的，要有勇氣對他講其弱點，不要以「我們文化不興如此」做藉口。一個公司要改掉「不願意檢討別人」的文化，能夠檢討別人的公司才會進步。當然下屬對主管的檢討也容易起反感而難以接受，很多主管怕下屬產生反感，檢討考績時就「你很好」、「我很好」的帶過，這樣的公司不會進步，若你告知屬下弱點且其中10%或20%能夠改進，就很值得了。（張忠謀／台積電董事長） 文／楊沛文 黎智英，港人稱他「肥佬黎」，他是誰？為什麼一聽到他要揮軍台灣的消息，包括《中國時報》等台灣媒體全都緊張了起來。 這個曾經在媒體上公開大罵前中共國務院總理李鵬王八蛋的香港傳媒大亨，究竟有什麼令人害怕的地方？ 去年香港媒體大亨黎智英準備進軍台灣媒體市場的消息「驚動」了台灣媒體界大老──今年九十二歲的《中國時報》董事長余紀忠。據了解，他曾與幾位《中國時報》的主管討論「肥佬黎」來台的因應對策。甚至《中國時報》中部新聞部總編輯王美玉也調到《時報周刊》擔任副社長，而最近《時報周刊》改版，據說就是出自她之手！ 今年二月初，《中國時報》總經理余建新召集《時報周刊》幾名主管，包括發行人張叔明、社長兼總編輯張國立等五、六名高層，在公司內部開了一次長達三小時的會議。開會的小房間中氣氛凝重，雖然名為「開會」，但光是余建新自己說話就長達兩小時。據了解，余建新一開口就「教訓」張國立等人：「做什麼事情都要謹慎、不要大意；最近市場景氣不好，其他雜誌做得也不錯，要多留意市場上的競爭對手，其他人如果有優點就要學起來！」 「雖然他〈指余建新，余紀忠的公子〉是幫我們『上發條』，但我們聽起來，壓力卻很大！」張國立這麼說。身為國內發行量最大的週刊，余紀忠父子倆在緊張什麼？ 不只《時報周刊》，《獨家報導》最近也由社長沈野召集公司底下包括總編輯、總主筆、副總編輯等主管，開會討論最近《獨家報導》即將面臨的「挑戰」。「最近黎智英要來台灣了！我趁這個機會和你們分析一下黎智英這個人，看看接下來我們應該怎麼做！」在《獨家報導》五十坪大的會議室中，肅殺的氣氛凝重，人人如臨大敵。 「不扮高深，只求傳真」的策略， 寫盡社會「黃、賭、毒」，打遍香港媒體。 • 黎智英究竟是誰？ 黎智英是香港壹傳媒集團主席，他擁有香港發行量最大的雜誌《壹週刊》以及發行量第二大的報紙《蘋果日報》，是香港最大的媒體集團之一。香港人稱「肥佬黎」的黎智英，創立成衣品牌佐丹奴〈Giordano〉起家之後，一九九○年跨足媒體界創辦《壹週刊》。他以「不扮高深，只求傳真」的編輯策略，打遍香港各家媒體，也寫盡香港「黃、賭、毒」的社會情況，挖盡大公司、大富豪、大明星不欲人知卻又真實的瘡疤。雖然一開始被同行批評為譁眾取寵，「商人辦報，只求銷路、不顧理想！」但被視為高尚、有理想的新聞銷路平平，反而這些「黃、賭、毒」大有買家，光是《壹週刊》以及《蘋果日報》，每年的獲利就有港幣三億元〈約合新台幣十二億元〉。 要想知道黎智英是個什麼樣的「對手」，從他的「鮑魚論」就可以看出他的個性。 一九九三年，黎智英宣布退休，說不理佐丹奴、《壹週刊》的業務，要全心在家中當一個好廚師、享受生活。於是，他特地到北京向名師求教，只學怎麼炆鮑魚。 「因為我嗜吃，所以一直想做個好廚師，但現在才起步，若還跟其他人一起學菜心炒牛肉這類普通菜式，很難勝得過別人。這些材料人人都有能力買來學，除非你特別聰明，才能炒得比別人好。但鮑魚、燕窩價錢貴，一般人想學也買不起太多材料去試，但我有錢，買得起，人家只能試十次、八次，我則可以試幾十次、幾百次，所以我贏的機會比他們大。」黎智英這麼說。 為了炆好鮑魚，他花了港幣二十六萬元從日本訂了一整個貨櫃的鮑魚，每星期最少炆一次，請朋友和《壹週刊》的員工吃，他為的，只是要學成功。為學成功不惜代價，成為他的人生哲學。 花港幣二十六萬元就為了學一道菜，這像足了有錢人的玩意兒！但他以港幣七千萬元辦《壹週刊》、港幣十億元辦《蘋果日報》，這難道也只是他的玩意兒？ 事實上，任何人與事，只要被黎智英「盯上」，除非分出生死成敗，要不他絕不輕言放棄。一九八九年，他計畫出版週刊，也就跟他學做菜一樣，因為起步遲，所以他用出版一份報紙的人力和財力去辦《壹週刊》，一聽說有人不錯、可以看看，他就用高薪挖來，「請了他回來再算。」 黎智英不怕砸大錢，但他要求錢要砸在對的地方。他肯花錢聘請最好的人才，但一旦他發現這個人不是他要的，那麼這個人三、兩下就出局。也因此，無論是多高的職務，在辦公室中，常常聽到黎智英對某人大發脾氣、大吼大叫，或是接到他「最後通牒」的電話，希望在幾天後進辦公室，不要再見到他。所以，壹傳媒中頻繁的人事變動也叫人咋舌。這從一九九○年《壹週刊》創刊，到一九九五年時，編輯部已經換盡舊人可以看出。 一位媒體經營者形容，在媒體的戰場上，黎智英像足了一個梟雄。他的行事風格與年代影視集團總裁邱復生相近，但狠勁更過之。設定了目標，他不惜一切要打倒對手，甚至可以砍斷自己的手足，只求取得最後的勝利。但除了花大錢「養兵」之外，黎智英之所以能在市場上取得好的成績，靠的則是他的「戰略」。 • 佐丹奴的廠房中永遠只有白色布料， 等知道哪種顏色最暢銷， 才決定染色縫製，絕對彈無虛發 就像他賣的佐丹奴Ｔ恤一樣，在廠房中永遠都只有白色布料，等到知道哪種顏色的Ｔ恤最暢銷，黎智英才決定染色縫製，絕對彈無虛發；顧客喜歡藍色，他就供應藍色；顧客喜歡紅色，他就供應紅色。而《壹週刊》一出刊就能成為暢銷雜誌，「迎合市場」就是主要的原因。 去年十二月二十八日， PC home集團發行人詹宏志、董事長何飛鵬等五人小組到香港參觀壹傳媒的運作情形。據明日報執行副總編輯裴偉表示，當時令這五人驚訝的是，他們管理的方式與做事的效率。「他們每天都派一組人到香港中環找民眾做民調，調查大家對新聞的感覺和看法。」裴偉說，等到每天的結果出來，隔天早上就由黎智英親自開會檢討，看看這一期的新聞是不是符合大眾的「口味」，再做調整。如果不滿意，黎智英甚至會找來寫新聞的記者，當場開罵。 黎智英的大方向其實很簡單，就是以讀者的口味為主。「過癮、深入」是他的宗旨，所以他對犯罪新聞的報導，除了有警方、目擊者的說法之外，還包括有江湖各路人馬，務求找出新聞的「真相」。 因此，許多在報紙上平平無奇的新聞，到了他手上就可以「化腐朽為神奇」。也就因為如此，他甚至還異想天開地問是不是能找來不怕做牢、不怕死的記者去偷機密文件、混進幫派探聽內幕，以取得獨家資料！ • 另外，黎智英也擅長以價格的「割喉戰」力克競爭對手 一九九五年六月底，《蘋果日報》在香港創刊。在發刊前，市場上就傳言《蘋果日報》將可能會以一份港幣三元〈約合新台幣十二元〉的價格進入市場，當時，一份報紙的定價是港幣五元。之後，為了因應《蘋果日報》的「割喉」，那時報業的盟主《東方日報》率先宣布減價，以港幣二元削價競爭。當晚，黎智英就決定將《蘋果日報》的定價改為四元〈編按：《蘋果日報》在頭版附有印花，讀者可憑印花，在隔天以港幣二元購得《蘋果日報》〉。 他認為，以港幣四元的價格，可以保住自己的成本，如果《東方日報》宣布回復五元的原價，就要面對《蘋果日報》四元的競爭；無論《東方日報》是保持二元的價格、或是加到三元，都肯定會蝕本；如果與《蘋果日報》一樣是四元，那麼就變成跟著《蘋果日報》走，失去主控權！ 但減價到港幣四元之後，《蘋果日報》還大肆宣傳，售價會保持到「九七」不變，不過，隨著其他各家報紙價格回升到五元，《蘋果日報》也打破「九七不變」的承諾，回升到港幣五元。而經過這一波割喉戰，也將多家媒體逼出市場。 • 撿過垃圾、偷過東西，還炒賣黑市貨，從「江湖生活」練就一身狠勁 十二歲就從廣州偷渡到香港的黎智英，為了餬口，從小就過著偷、騙的生活，甚至還炒賣黑市的香菸、打火機等。他曾經撿垃圾、偷東西養活自己的妹妹和比自己稍大的姊姊，被抓之後也知道怎樣應付派出所的「同志」，甚至見機溜走。過過這樣的「江湖生活」，靠著自學、勤奮闖出自己的媒體王國的黎智英，手段似乎也特別狠辣。 但也由於他在商場上的這股狠勁，讓壹傳媒集團在一九九九年底於香港借殼上市。現在，壹傳媒的資本額約為新台幣二十九億元，市值達到港幣十二億六千三百萬元〈約合新台幣五十億五千二百萬元〉。 不過，成了富豪的黎智英，從來就不避諱自己「小時偷雞、長大叫雞」的往事；沈野說，黎智英似乎也保有這點誠實的可愛。甚至在他一九九九年十月看好網路事業，創立壹蘋果網絡，到去年甚至一度擁有二十一個網站，其中包括在去年五月成立網路、電話直銷的蘋果速銷網站，但由於虧損過於嚴重，他「懸崖勒馬」，於去年十二月結束蘋果速銷。黎智英坦承，從一九九九年十月到去年十二月，在經營網路事業共虧損了港幣九億三千六百萬元〈約合新台幣三十七億四千四百萬元〉。他說：「李鵬〈前中共國務院總理〉沒有打垮我，網業狂潮卻把我打垮。」〈編按：黎智英曾經因為在《壹週刊》中發表「給王八蛋李鵬的公開信」而得罪北京政府。〉他甚至將這一次的失敗歸咎於自己用錢太多、擴展過急，更錯在「驕傲和自滿，自以為是一個聰明絕頂的人。」 而如今，黎智英挾著壹傳媒港幣一億元〈約合新台幣四億元〉的資金要進軍台灣媒體市場。「我在香港發展已經飽和，走到盡頭了！」他說，「台灣由封閉社會轉型到開放社會，傳媒有很大發展機會，所以想在這裡辦雜誌，將來甚至會搞報紙。」他甚至為了要「融入台灣人的生活」，去年底特地在台北市陽明山法國學校附近買了一棟別墅，遷到台灣。壹傳媒董事周安橋表示，台灣《壹週刊》一開始將會以二百人的規模經營，預計於五、六月份發刊，未來也不排除以購併或是創立第二、第三本雜誌，「大做」台灣媒體市場，黎智英有何妙計，大家都在拭目以待！ 至於未來如何打開市場？周安橋說，「如果可以溫柔地打開，我們就溫柔地來；但如果得要硬拚，我們也會硬拚！」語氣中，透露出壹傳媒這一次進軍台灣，將會施展出不同的「手段」。 不過，若以台灣《壹週刊》二百人的規模來算，光是人事成本加上管銷費用，一年就得花費新台幣三億五千多萬元，再加上雜誌的印刷成本，一年少說也要五億元才經營得下去。一年五億、二年十億，想在台灣開創另一片媒體王國的黎智英打得起這場仗嗎？ 「從前年到去年發展的網路事業，讓黎智英在香港，已經變成笑話了！他這時走投無路，當然想到台灣東山再起！」沈野分析「肥佬黎」到台灣，是「倉皇辭廟」逃到台灣來。對於他一貫的挖角、割喉手段，沈野也說，「除此之外，他還有什麼？這只是顯得他更財大氣粗！」 「《ＴＶＢＳ周刊》之前也曾經『割喉』，想打敗《時報周刊》，但最後《時報周刊》不但沒有被打倒，反而市場更穩固，可見『割喉』在台灣不見得有用！」沈野說，「這一次他在台灣大舉招兵買馬，也不過是搞噱頭，打免費的廣告！」 對於黎智英想要進軍的媒體市場，沈野表示，由於台灣的文化與香港不同，對媒體重視的是內容與深度，若黎智英還是以同樣的「市儈文化」打進台灣市場，只會打得「焦頭爛額」。而《時報周刊》總編輯張國立也表示，「如果他〈指黎智英〉調整成和台灣一樣的風格那最好，一定會把他打得體無完膚！」 「無論做任何行業，我的管理模式都是 『不知道該怎麼辦』，全憑嘗試與失敗， 從錯誤到頓悟，從頓悟中得到進步。」 但雜誌公會理事長金惟純卻表示，台灣到現在還沒有一個生意人辦的雜誌，以黎智英一流的經營手法，既懂資金的運用、又懂管理運作，在台灣的媒體市場是有其競爭力的。「台灣一流的雜誌經營者通常受限於文人的形象和人情壓力，無法經營和黎智英一樣的羶、腥市場，而他到台灣來沒有包袱、沒有人情壓力，延續香港《壹週刊》的風格，是有他的利基！」 「無論做任何行業，我的管理模式都是『不知道該怎麼辦』，全憑trialand error〈嘗試與失敗〉的過程，從錯誤中吸取教訓，從教訓中得到頓悟，從頓悟中得到進步。」黎智英這麼說。他從佐丹奴起家之後，創立的媒體王國，已經在香港市場上大放光芒十年，如今轉戰台灣市場，是不是會同樣令人側目？ 也許，答案會像黎智英所說過的：「其實做生意最要緊的是專注。我們要問的是：有什麼是不需要做的？怎樣才可以做少一點？做得越少，越專注，力度便越大，成功的機率也越高！」 更多內容－－ 文／吳修辰 宏碁電腦二十五年來，第二度大幅裁員。標竿學院院長楊國安真如遭資遣的員工所指，是施振榮從美國請來的劊子手？ 二月二十三日上午，宏碁電腦無預警的宣布裁撤新竹廠、汐止廠的作業員，甚至資深經理級主管等共三百七十名員工。這是宏電創立二十五年來的第二次裁員。內部人士指出，宏電的裁員計畫是在農曆年之後所做成的決定，二月十五日發布裁減五百多名外勞當天晚間，即由五人變革小組成員之一召集宏電旗下各部門人事主管開會，商討執行裁員事宜。 宏碁集團董事長施振榮去年底宣布宏碁企業轉型計畫，以「要命不要臉」的心態勇於認錯。面臨企業危急存亡之秋，施振榮讓誰來執行裁員案？一位效力宏電十七年，卻在二月慘遭裁撤的資深主管指出：「此次宏電裁員的背後主事者就是標竿學院院長楊國安。」他與十年前主導宏電「四百人裁員計畫」的劉英武〈前宏電總經理〉一樣，都是老組織的空降部隊。 楊國安於一九九九年一月一日加入宏碁集團。現年四十歲的他是香港人，他靠著全額獎學金，在二十九歲就拿到密西根大學博士學位。 身兼宏碁集團人力資源總監的楊國安，很受到施振榮重用，他是這次宏碁五人轉型變革小組的最高軍師。宏碁內部許多高層人士都認為，楊國安最大的特色就是沒有人事包袱。他在日前接受商周獨家專訪時即指出，宏電正考慮裁員的事。以下是楊國安針對此次宏碁集團十年來第二次裁員後，詳述集團發展方向： 《商業周刊》問〈以下簡稱問〉：宏碁內部員工傳言你是這次宏碁裁員的主導者，而且還會有下一波的裁員計畫？ 楊國安答〈以下簡稱答〉：此次宏碁電腦的裁員全部集中在ＤＭＳ〈專業代工〉部門，是由林憲銘〈宏電研製服務總經理〉所主導。整個計畫是在農曆過年之後所決定的，總共裁掉九百多名員工〈共二波〉後，已經達到宏電要求的規模，因此初期不會再有下一波的裁員計畫。現在宏電的重點是在健全企業人力資源制度，這部分也才是我的責任所在。 問：有許多業界人士認為，宏電此次只裁專業代工部分，是要將生產線主力轉移到大陸廣東中山廠？ 答：宏碁是一個全球化的企業，為了因應未來發展方向，台灣新竹廠仍占宏碁全球生產力很重要的一個布局。由於電腦代工毛利率下滑，因此未來電腦專業代工部分將轉移到生產成本較低的大陸市場。台灣將是掌握技術研發、高附加價值產品生產的基地，以高毛利的儲存設備、伺服器等產品代工為主。 問：宏碁這半年的調整期除了此次裁員動作外，還有什麼策略？ 答：當然在裁員等內部調整動作之外，還必須要有外部搶單的動作，以雙向的努力達到轉型的目標。例如，宏碁在大陸的生產基地除了將著重在電腦專業代工之外，也將是一個待開發的高成長市場。 問：聽說宏電研製服務總經理林憲銘對外的名片上，已經拿掉了「Acer」的商標，只留下ＤＭＳ的字樣，這是為什麼？ 答：因為林憲銘所負責的是ＤＭＳ的部分，這個部分以往如果有Acer的品牌商標，將造成宏電在爭取代工訂單時的阻礙。這次宏電區分成研製服務及品牌營運兩塊，就是要將Acer自有品牌與ＤＭＳ分開。未來林憲銘所負責的ＤＭＳ將朝向台積電的專業晶圓代工發展模式。為此，宏電的ＤＭＳ部門正在設計新的公司名稱，未來將以此名稱對外爭取ＤＭＳ訂單。 更多內容－－ 文／金惟純 奇美實業董事長許文龍日前因「慰安婦」事件的發言引起軒然大波，不得不解釋加道歉，仍難平風潮。此一「無厘頭」事件，顯然對許文龍本人及奇美實業都造成鉅大損傷，足堪企業界引以為戒。 細看這事件原委，不過是日本「知名作家」慕名來訪，兩人顯然相談甚歡，一時興起，就把「心裡話」掏出來。許文龍的觀點，當然反映了他的親日史觀，並且夾雜了大男人主義的輕率偏頗，但他當時顯然未料到這本「台灣論」會在台灣如此轟動，並且同時誘發了「女權」、「反日」、「朝野鬥爭」三股能量合流，造成他本人千夫所指的窘境。他可能更忽略了，由於選前挺扁和出任資政，他如今已算是半個重量級政治人物的事實。 許文龍的談話固然失當，但持平而論，比起他的好友李登輝先生，曾以總統和退職總統之尊而大放厥詞，卻依然毫髮無傷，他一定難以平衡。的確，台灣社會對待李登輝和許文龍，顯然存在著雙重標準。照理說，位高權重者更應謹言慎行，否則茲事體大，必要弄個水落石出。但在台灣社會，有權勢的政客，多數人仍忌憚三分，並有大批同路人出面相挺，反而可以亂說話而無後遺症，不必道歉，也不必辭職。這說明了台灣是個價值錯亂的地方，有名無權的紅頂商人們，更應記此教訓、自我惕厲。 除此之外，許文龍事件更延燒至無限上綱，甚至有立法委員要求政府禁止「台灣論」出版，更有反日群眾要包圍出版社，脅迫發行通路商，更加證明了台灣社會的價值錯亂。因為，言論出版自由是台灣社會歷經數十年打拚才終於贏得的成果。所謂出版自由，就是無論部分人〈甚至多數人〉認為對或不對的書，只要不涉及違法，都應保障其出版權利。如今竟有國會議員因反對一本書的內容，而要求政府查禁，這樣水準的立委，哪有資格在國會裡為大家立法？ 在朝立委為「廢核四」的無限上綱，和在野立委為「台灣論」的無限上綱，其實反映的是同一件事。為一個核電廠而枉顧憲政體制，和為一本書而枉顧言論自由，都是價值錯亂的產物。更奇怪的是，這些價值錯亂的政客，在批評對手的時候，卻又頭腦清晰、擲地有聲。由此可見，他們只在其事關己時才會「選擇性錯亂」，其目的都在騙取選票而已。這當然是更不可原諒的。 除價值錯亂外，「許文龍事件」還有角色錯亂的問題。這類型的錯亂，在台灣也是普遍現象，舉凡政界、學界、商界、媒體界、演藝界，經常出現兩棲、三棲、甚至多棲的人物。這些人自覺或不自覺，經常撈過界而出現角色錯亂狀況，然後游移於不同角色間占盡便宜，卻又不對任何一種角色負責。 以許文龍為例，做為一個企業家，堪稱標竿型人物。他不搞特權、不玩股票、致力研發、照顧員工、注重環保、熱心公益，並且極具國際競爭力，為台灣產品揚眉吐氣。在企業界，他十分特立獨行，不僅事業成功，還兼具人文素養，以分工授權方式管理，自己則優遊山水、沉潛藝術。無論以任何角度看，他算是對台灣有貢獻的人，並且是台灣人的資產。無奈，自從上次大選挺扁進而出任資政後，竟因慰安婦事件而造成個人乃至企業的傷害，讓許多了解他的人深為不值。 檢討起來，正由於許文龍的成功、自信和特立獨行，以致深入政治險境而不自覺，不知身為政商兩棲人物的動見觀瞻。他所犯的錯誤，是許多為謀私利而刻意經營政商關係者不會犯的。但台灣社會卻對他比那些黑金勾結者更嚴厲，也算是另一種雙重標準罷。其實，台灣的企業大老們，歷經三朝政治，角色大不同。在兩蔣時代，他們只能扮演附庸角色，李登輝時代，其中許多人登堂入室成了密友；到阿扁上台，部分企業家甚至已擁有「國師」級的名器。隨政治力的衰退，但泛政治化作風未改，紅頂商人氣焰日盛，謗隨之來。許文龍事件，足為經營者戒。 但許文龍既已致歉，抗議者不應殃及奇美，否則對奇美的員工太不公平。至於許文龍，還是辭去總統府資政，對他自己好。 更多內容－－ Simon 於 2001/03/05 20:37 Re : 隱藏在商週電子報背後的心機 商周什麼德性老商場人士誰知道. 別以為它很有影響力. 騙騙剛出社會的而且無腦的或許還可以. 西門慶 於 2001/03/05 20:53 Re : 隱藏在商週電子報背後的心機 Simon跟KAKAKA兄講的好. Kakaka 於 2001/03/05 22:12 Re : 隱藏在商週電子報背後的心機 simon兄 西門慶桑 |
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