已在中國奮戰8年的智冠總經理王俊博並不因台灣環境感到憂慮。
「當中國人力成本漲到台灣的1/2，我就會將所有的研發中心撤回台灣。」

是哪一個部分值得那另外的1/2的成本？王俊博簡單總結八年的中國研發
中心經驗指出，台灣制度化的經營環境，台幹派駐中國所需的花費，
以及台灣人力在品質方面的，都是直納入考量的無形成本；尤其台幹在
工作之外的家庭價值更是無價。

他認為打點中國研發事業所需要投注的這些無形心力，換算起來也抵得
上1/2的實際金錢成本。

面對近幾年來台灣廠商一窩蜂的西晉中國，除了拓展市場考量外，就是
看上當地便宜的人力資源。

不過看著中國的平均人力成本從八年錢的1/5，升到目前的1/3，尤其中國
政府規定外資企業主必須負擔包括退休金，保險金及福利金，所謂的三金
薪資福利，佔了人事成本的1/3，成為一項不小的負擔。

王俊博認為，未來中國的人力成本只為更高，不會更低；因此再過幾年，
當中國廉價人力優勢不再時，也就是台商將部分組織機制慢慢回流台灣
的時候。

曾經於四年前在上海設立研發中心的友立資訊，在不到一年的時間及匆促
結束中國的人力培訓計劃，因為中國員工在技能之外的處世成熟度，如追
求產品品質、自我管理，團隊合作等EQ分數，遠遠不及台灣人。

在無形有形的效益衡量下，友立資訊董事長陳偉仁當機立斷，馬上暫停中
國軟體人才培育計劃。

遊戲橘子表示，近年內仍不會到中國找人才。在台灣的研發跟創意仍具
優勢下，許多企業選擇將技術核心留在台灣，下游作業則是丟給中國研發
中心做，不過遊戲橘子則是連一般會外包的音樂及美術都留在台灣。

「我目前所有的研發團隊共70多人，全部留在內湖。」遊戲橘子總經理
劉柏園表示，中國人才在音樂跟美術產品的質感仍與台灣有所差異。

「也許台灣的藝術總監丟出一個指令，說要浪漫感覺的，結果中國畫出
一個小叮噹回來給你，因為以他的觀點，小叮噹是浪漫的。」

我的一位朋友告訴我，他曾到位於中和的一家叫「Ｘ軟」的軟體公司應徵工作，該公司在南京有龐大的研發團隊。不過這家規模顯然不小的軟體公司竟然沒有 QA 部門。我們做軟體的都知道 QA 是負責軟體的檢驗、查核、品保，軟體公司沒有 QA 就好像汽車廠沒有品管一樣，這種車子怎麼開？尤其把軟體開發的工作放在中國，台灣母公司竟然沒有品保部門，您覺得這家公司的軟體品質能好到哪裡去？

我也聽說國內一家極具盛名的防毒軟體公司ＸＸ科技在南京有研發團隊，另一家做股票即時傳輸的知名公司也把研發基地放在中國。這種例子舉也舉不完，似乎國內的軟體業沒有不在中國設研發中心的。

第二種設計者必備的性格:
親和性的溝通性格.
因為設計出來的產品,
要給使用者操作,
操作性必須讓使用者覺得順手,
而這一點更是中國威權教育下,
難以養成的.
我們看看來此網站的中國網特,
就可以看出全貌.
其自大的心態,
讓他們中國人無法有效的與人溝通.