問：上任來經過很多事情，請問你的心情感受如何？
答：我會到政府工作，主要是一九九九年時，我發覺台灣經濟有問題了。因為我們的產業結構出了問題，有部分產業失去競爭力。
這口能是因為過去十五年，我們的經濟成長率連續達６點４％，亞洲經榮風暴時，我們受的影響也少，無形中過度安心，危機感不夠，我們的產業升級太慢，與開發中國家比沒有辦法走出你的獨特性，差異化。
你和她們果再一起纏鬥的時候，廠商，訂單就跑了。
這也涉及到過去我們研發資源的分配，過去研發投資投入到資訊科技產業，這些產業也相當成功，如今她們規模擴大，人才也有，資金也充足，自己也有能力作研發，所以，以後的研發資源投入要做適度的調整，我們不能只靠一個項目拿獎牌，而是培養多幾個項目，像舉重，乒乓球，羽毛球等（比喻）。
所以我們應該從萌芽產業開始培養。另外就是所謂的傳統產業，她們的升級太慢了。中小企業和傳統產業因為自己比較沒有能力作研發，政府這時候應該策略性的把她們整合起來。
我進政府，主要是想把民間那種以顧客為尊，滿足你，服務你，的態度帶進來。
政府不是一個資源的分配者，而是服務的角色，這個最難做，可是這兩年來，我覺得經濟部有很大的進步，經建會現在也在改，這一點我覺得滿安慰的。
問：這次的挑戰２００８計畫裡面，有什麼特色？
答：張忠謀先生很欣賞這次計畫中，重視到基礎人才的教育，因為輸贏就在人才，過去的十大建設，各種計畫，都是硬體建設。這一次，人文方面有創新，投資人才，投資運籌，投資研發計畫外，還有投資我們的生活環境四種方向。
這也是這次國發計畫的特色。院長非常重視，人才的培育很重要，但是人才能不能留的住，就要靠桃花源，留不住人才，錢也留不住阿。所以這是未來很大的目標。
其實在好的計畫，不落實就是等於零。我們很注意預算的狀況。這次國發計畫預算一年大月事一兆七千多億，是從原來各部門現有經費中，重新檢討煙先緩急，調整後拿過來的，所以大家不必擔心，沒有預算增加的問題。要追加也只追加三百億。這是務實的做法。
我們整合的動作也在加速。改善投資環境不外幾個，租稅是一個競爭工具，行政效率是另一個，還有就是土地與基礎建設，水，電，交通，網路，這些我們通通都能努力，唯一不能的就是工資。
新時代要有新的思維，土地增值稅減半，結果第一季還超收，因為土地動了。土地債卷化的交易也熱絡起來，原本土地通通被銀行壓住了，一個攪不動的東西，你要投一快石頭進去，讓他動。
當企業剛好有這樣得需求時，你就要去滿足。大陸招商那麼積極，當然他的法律沒有像我們這樣綁過來綁過去，地方的自主權也很大，但是我們為什麼不能授權地方，讓地方積極起來？你在後面催沒有用，不如鋪軌道，火車你自己去跑。改變觀念，這是大工程。
最重要的是，怎麼解決公務機關不必要的限制，我們限制還是太多，政府一定要改變他想要ｃｏｎｔｒｏｌ的心理，這種心理不拿掉，掌權的心結不拿開，事情就放不出來。
談法規鬆綁，要向院長說的，錢，權，人都要放出來。這樣耐心去溝通，怎麼站在對全民最有力的角度做，因為全民就是股東。
政府就是做一套公平的遊戲規則，任何人都可以進來參加，沒有特權。在這套遊戲規則裡面，這府不要進去關關卡卡，只是做警察。誰違規我就取締。不然的話，守規矩的人吃虧麻！
台積電規矩，你紅燈，他就踩者煞車等，有的人就衝，衝過去也沒被車撞死，也沒被取締，還在那頭笑你笨。這樣是不對的。一定要公平，然後將優勝劣敗由你們爭。
所以，這兩年的體會就是，心理非常難過。因為當有些事情被扭曲，也沒有機會去說明。向立法院，根本不是說道理的地方，我根本連說明的機會都沒有。台灣，我個人感覺是比較二分法，非黑即白，非統即獨，反核，擁核都是二分法，不要為反對而反對。
很多決策，利與弊是同時存在的。你只是在利弊幫中去找到一個利多弊少，對我們國家最有利的，這種決策很困難，有時候你報者這樣的想法，但是別人把你不是歸黑就是歸白，你會很難過阿！你解釋，他還是把你歸到那一邊。有時候他還主動替你歸類，無中生有，你也解釋不清楚。