護國論(restore)

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阿幹　於　2002/06/25 09:07
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-------------------------------------------------------------------------------- 護國論發言人:少校, on Sun Jun 03/01 02:20:16 (Sub IP: 170.102) -------------------------------------------------------------------------------- 護國論一、低落的士氣在未來的兩岸關係裏，不管怎麼談，要比現在更壞的機率愈來愈低，而國防經費預算上，要比現在更高的機率也是愈來愈低，為了因應國防預算的減少，國軍已實施了「精實案」，若兩岸關係有了良性發展後，裁軍乃必然的趨勢，屆時軍方又要何去何從？站在軍官的立場，再「精實」，也表示「缺」會愈來愈少，自己的「未來」將愈來愈「不利」，但談政治的不會理會這方面的問題，他們比較在意的是國防預算是否可以再減少一點。軍方是否有因應之道？難道要完全被動地任人宰割嗎？是否有一套方法策略可以在國防預算減少的同時，能夠提昇戰力，又能保住軍官的“飯碗”，同時在兩岸和談的過程中又能夠保有軍方的優勢，而對岸又樂於釋出更多的籌碼給我們的多贏策略？國軍令人詬病，已不是一天二天的事了，儘管內部有絕頂聰明的個人，組織還是依然士氣不振，因為國軍無法把各種機能與人才結合在一起，成為一個有活力的整體。我們常可以聽到一些幹部在部隊中整日忙碌，假休得少，甚至老婆生產都無法陪，家都沒法照顧，花了那麼多的時間、精神投入部隊中，卻弄得今日的部隊戰力與士氣低落，這是沒道理的事；台灣人那麼聰明，在一個地方投入那麼多年的心血，應該是士氣高昂、戰力超強才對，但事實卻是相反的，為什麼？我在學生時代，對現況有許多的疑問，而當時得到的解答多半是”個人問題”，所有長官給我的答案，都說現實的現象是由少部份不好的幹部所造成的。經過我這些年來的研究，發現所有的問題是組織結構所造成的，所謂的”個人問題”，只不過是組織結構不良所表現出來的具體顯象而已。第五項修練的作者「彼得．聖吉」也認為“結構影響行為”。目前國軍有幾項比較嚴重的結構性問題，因結構不良，造成國軍特殊的文化，例如國軍往往不能面對現實，及粉飾太平的文化，它是有原因的。因現行的督導制度，被登記缺失後通常會有幾種處置：一、開會時被長官罵。二、做示範。三、行政處份。這三種處置方式都會造成受督單位幹部在心態上不敢也不願將現況暴露出來，久而久之就會粉飾太平。所以同樣的問題不斷地在各單位流轉，一直無法解決。而組織內部只出現好聽的話、守舊的做法，這就是一種敗象。部隊給人的印象如何？士氣如何？大家心知肚明，不需要在言語上辯論。而國軍沒有一套公平競爭的方式來測驗出幹部的真本事，只看「政績」，看單位內的管理成效，當然在這種情形下，只有將表面工夫做好才有辦法有陞遷的機會，這也就是為什麼應付督導很重要、交際手腕很重要，很少有人有這個心去注意最根本的問題。在這樣一個環境之下，大家都得過且過，何來進步可言？國軍沒有真正看問題的能力，因為有問題只表示個人能力不足，在主官的立場來說，他會粉飭太平，好讓上級認為，在這位主官的領導下，這個單位井然有序，讓人放心；同樣的，他也多半會認為部屬有問題的時候是他的能力不足或不夠努力，當長官的只要多要求一點、多罵一點就好。當事人受到壓力後自然會找出一套辦法來改進，找得到方法的人日後也會用同樣的方法來領導他的部屬，因為他是這樣過來的，他可以因為苦過、用心過而做好，所以也認為別人也可以。找不到方法的人會被評為不合現職，不努力、不認真，得不到賞賜，當他離開現職的時候，他會認為這是個爛環境、爛部隊，我們就是這樣子惡性循環，環境制度不改變，阻礙進步的因子一直在那裏，一直持續困擾著一個又一個的當事人，過得了關的，只能對當事人增加一點人生苦難的承受力，並沒有對整體環境產生任何助益。我們沒有找出問題的能力與條件，當發現問題普遍存在於各單位的時候，當長官的只好給予部屬更多的壓力，提高責任層級，甚至於要上校級的長官來看鍋爐試燒，以便對無法處理問題找一個簡便的推責任方法。每任主官都希望在自己任內不出事，就算出事也希望上級不知道，中國官場自古以來就有「欺上不瞞下」的現象，這與陞遷制度有關，每一個人都會粉飭太平，表示自己很不錯，就是因為這樣，腐敗之事就在這種心態下逐漸的累積，最後出了大事就用安撫的手段尋求解決，於是歷史一再重演，因為槓桿解沒有找到。有時候，某個策略或做法明明已經過時了，但守舊的人卻用各式各樣的藉口不願承認，就這樣子一拖再拖，阻礙進步。美國哲人愛默生早就提出了他的感嘆：「任何時代總有兩方對抗，一方代表過去，一方代表未來；一方堅持現狀，一方堅持前進。」有些人已經老了，老到只能看到時代，卻已經跟不上時代。有些人讀書而不明理，跟不上時代卻又毫不自知，所以只能誤國不能救國比爾．蓋茲在他的「數位神經系統」一書中提到，「執行長和其他資深主管必須堅持要求知道壞消息，他們必須創造公司上下願意聽壞消息的風氣。揭發壞事的人應該頒獎，而不是受罰。（Ｐ171頁）我想，當過兵的人都知道，國軍內部最常見到的場景是，某長官問下級有沒有問題，下級大聲地回答”沒問題”，因為在國軍的文化裏，回答”沒問題”表示這個人很有辦法，把單位內的事情都能搞定，不需要長官操心。從另一方面來看，部屬回答沒問題，萬一將來有問題的時候，長官可以避險，「是你當初說沒問題的，現在你要負責」。所以在心態上，長官都喜觀聽到部屬說”沒問題”。當問題不能攤在陽光下的時候，久了就會產生大問題。在部隊，沒有人願意擔任傳達壞消息的信差，最容易的方法是假裝沒有壞消息，或乾脆聲稱勝利，只要將判斷的標準降低，把壞消息重新定義為沒有那麼壞就可以了。不肯提出問題，不肯面對問題，就沒有辦法累積經驗數據，同樣的問題一直在各單位流轉，一直阻礙著進步，永遠沒法跨越問題。日復一日，當別人進步的時候，相對的國軍就顯得落後了。還有一個落後的指標，那就是我們沒有一個合理完善的軍官培育進修管道，一灘死水久了會臭，這就是目前的寫照。因為在現行狀況下，一個人去受訓，他的工作通常由單位自行吸收，少了一個人做事，他負責的工作出問題的機率會增加，因為代理人對非本身的業務沒有承辦人熟，而且自己的工作都快忙不完了，沒有人會願意長期代理別人做事。在這種現實的狀況下，就單位主官的立場而言，是不會願意單位有人受訓的（即使同一科組的人也不希望科組內有其他人出去受訓，也許嘴巴不說，但心裏頭認為少了一個人對自己不利，因為這還牽涉到休假留守比例的問題）。所以在部隊裏想要在外受訓可說是相當難的，於是受訓變成了上級長官給予下級的“恩典”。許多人對受訓、考試之事抱不平，因為有些人只會讀書，其他辦事能力都不足取，而這種人長官通常不太會交辦他事情，反而讓這種人有較多的時間、機會讀書；辦事能力強的，長官為了單位績效與自己的考績，通常會將事情交給這種人去做，事情完成了，長官給予的只是口頭上或行政獎勵，但這種獎勵對升遷沒有幫助（例如升中校需要陸院資歷），反而常讓人覺得有“傻瓜、被犧牲”的感覺，於是許多人不願意拿出自己的真本領放在部隊裏，甚至故意”擺爛”，如果不擺爛，長官大概會交辦任務，或調任吃重的職務工作，於是不公平的現象產生了，會做事的累得要死，不會做事的爽得要命，所以有人說：「摸魚打混、一帆風順；埋頭苦幹、撤職查辦」這樣的團體誰還有心認真做事? 在國軍內部有許多的人聰明、受過良好教育、充滿活力、全心全意渴望出人頭地。但他們到了部隊一陣子之後，通常都失掉了開始時所有的企圖心、使命感與興奮感，對於工作，他們只投入些許心力，心靈幾乎完全不放在工作上。目前國軍這種現象很普遍，私底下問他們，多半只是為了撐二十年終生俸，時間一到就退伍。想想這種組織設計所造成的個人生涯是多麼地悲哀! 潛在問題常在症狀明顯出現後才會引起注意。但這正是難處，因為問題的根源常是隱晦不明。或者即使發現了，大家為需要付出極高的代價去克服，而避重就輕，採用一些善意的、簡便的、立即見效的解決方法。不幸較為容易的「解」，經常只能改善症狀，並不能改變潛在的問題。更有甚者，潛在的問題不但未曾解決，反而更為惡化，但因為症狀已經暫時消除了，問題便不再引人注意，使系統因而喪失解決潛在問題的能力。國軍這些年推動了不少改革，如「精進士官制度」、「伍長制」，都是雷聲大雨點小，因為找不到問題的「解」所以推行了這麼多年的制度看不到一點成效，只是白忙一場。而”精實案”的推動讓部隊有進步，坦白講這也是一件事實，它把部隊從十分的水準進步到二十分的水準。有些人會因為進步了一倍而引以為傲，但是當我們從大方向來看的時候，它離及格卻還有一大段的距離，實在是沒什麼好興奮的。特別是敵人都已經發射火箭上太空了，我們還在拿挖土機反空降！台灣奇蹟莫甚於此。二、投資報酬率──挖土機在民國八十九年的漢光十六號操演後，有人曾經對”挖土機反空降”持反對意見，以下是我所見到的一段對話: 志明對春嬌說：「這次的漢光十六號操演拿挖土機來反空降真是笑死天下老百姓，你怎麼知道敵人要在這裏空降？全台那麼多的可空降場地，那要準備多少的挖土機來備用？而且挖土機能弄死多少敵人？為什麼不把挖土機給工兵部隊使用？用來挖作戰工事或是更有效益的事情？」任職於某單位作戰部門的春嬌卻說：「作戰沒有什麼不可以的，我只要能達到我的目的，為什麼不可以？」志明：「你知不知道這次演習動用這些挖土機來總共花了多少錢？有一種說法是二千多萬元，另一種說法是九千多萬元，因為這還包含了載運挖土機到空降場的拖板車及其他勤務經費。這不是浪費嗎！同樣效果的事情，我隨便用一顆小砲彈就可以炸死更多的空降兵，為什麼還要用挖土機？甚至於我找幾個傻瓜兵，每人給他二把槍，二箱子彈，裝滿彈夾亂打，打死的都比挖土機弄死的多。」春嬌：「你講的是沒錯，但是作戰徵用老百姓的東西，到時候老百姓都不知道死到那裏去了，甚至早就死了也不一定，拿他的東西來保衛國家有什麼不可以的？」志明：「你用的是什麼廠牌的手機？多少錢買的？」春嬌：「我用的是NOKIA 8210，買的時候是一萬九千元，原廠全配保固一年。怎麼樣？有什麼問題嗎？」志明：「如果有人用你十倍、甚至百倍的價格買跟你一樣的手機，還是水貨簡配，你會不會覺得他是白痴？」春嬌：「不可能有這樣的人！」志明：「怎麼會沒有，拿挖土機反空降的人就是這種人。如果要這樣做，乾脆拿F16或幻象2000去撞空降兵好了，反正這也能殺死幾個敵人嘛，對不對！花那麼多的代價，得到那麼微不足道的成果還沾沾自喜，這就是沒有投資報酬率概念的人做出來的事情，光做一些“沒有效率的成功“。」　這時旁邊突然有位叫程咬金的人插話:「事實上你們都不知道長官高深的用意。」志明、春嬌兩人聽到有人有其他看法，都不約而同地投以期待的眼神，希望他快點講下去。「你們有沒有聽過奇門遁甲？你們有沒有想過為什麼要找高爾夫球場來作秀？」志明、春嬌同時搖頭表示不知。「首先大家都知道，高爾夫球場是黨政高官及有錢人的休閒場所，他這樣子做是要讓黨政高官及那些有錢人看，國軍一定會誓死保衛高官及有錢人的休閒場所。會用挖土機的用意是假設戰時球場有所損壞，國軍早已動員了民間可用的機具來就地待命維修場地，這層用意你們就猜不出來了吧!這也就是為什麼人家會做總司令的道理。」志明：「軍人讀訓裏不是有一句“念念為救國而犧牲、時時做衛國之準備”嗎？我看應該改成“念念為救國而犧牲、時時做亡國之準備”才對，現在都什麼時代了，如果一個國家要靠挖土機來反空降，那這個國家可以準備亡國了。古時候晉惠帝只不過說了一句“何不食肉糜”，就被嘲笑了幾千年。這次怪手事件我們還大大方方地讓所有媒體來採訪，留下無法抹滅的證據，國軍的臉不知道要被世界各國笑到什麼時候！」此時那位有另類想法的咬金兄又說話了：「事實上國軍從大陸撤退來台，歷經三個階段，分別是攻勢作戰、守勢作戰與“降勢作戰”。目前處於降勢作戰時期，上級長官著眼點可能是想找一個比較有福氣的人來帶領我們，在作戰時候以最少的傷亡為優先，反正是會打輸的，那就以最少的死亡為重，你們難道看不出來長官都是很有福氣的樣子嗎？至於聰不聰明、有沒有智慧並不是重點……..」這段談話雖然很辛辣，但是卻反應出不少國軍存在的問題

阿幹　於　2002/06/25 09:08
Re:護國論(restore)
。首先是國軍將領的任用，沒有一套令人信服的標準，不像美國的將領必須要有中國圍棋一段以上的實力才可以升將軍，美國人認為中國這套工具非常好用，它可以測出一個人的思慮是否週延成熟、智慧是否足夠，如果達不到標準，表示這個人並沒有承擔重任的能力，是不能升將軍的。第二個從挖土機事件看得出來的重要的問題就是，平常演訓軍方長官的權力還沒那麼大的時候，就能夠做出這種荒唐的演出，在這個體系內沒有人敢向長官建言，若是戰時軍方將領權力大增，屆時誰敢不拿挖土機來反空降？若真的拿老百姓的挖土機來反空降，或是做出一些讓人覺得不可思議的舉動，屆時送命的人是不是會覺得很無辜呢？這樣子的國軍能不能讓老百姓有信心呢？類似這樣子沒有效率、沒有意義的事，國軍不知道做了多少，「錯誤的政策，認真的執行」不但浪費納稅人的錢，更會造成時機的喪失。真是心痛呀! 　　　　　　　　　　　　投資報酬率───講習軍團浩浩蕩蕩地辦了一場「二、三級廠講習」，目的是要各級主官及相關人員多了解後勤，所以召集了各級主官、副主官、科長、承辦參謀、連長、副連長、排長、各業務士，區分梯次到某營區參加講習，為的是要所有人知道後勤是怎麼回事，進而提昇整體後勤工作。承辦單位很用心地製作教材、講義及多媒體簡報資料與教學資料。參加人員區分各站，每節課由引導兵帶領各組換組學習不同站的內容。第一梯次通常由最高主持長官親臨主持，所以第一梯次通常是較”硬”的梯次，不但上課紀律要好，而且考試也可能無法做弊。為了要將事情做好，承辦單位必需在很早之前就開始製作簡報看板、各站的看板，將教學內容以大綱方式條列放大，好讓學員能夠看得清楚。進步一點的是用多媒體簡報，將內容由電視播放出來，另外還要放置實物，如悍馬車、各式火砲、工具、油料…….，以利教學。長官到場後看到承辦單位的”態勢”很好，肯定承辦單位的用心，通常也會認定「這是一次成功的講習」。各梯次的學習精神，因為沒有最高長官主持，所以一梯比一梯輕鬆(長官行程通常滿滿地，不可能每梯次都在場)，睡覺人員也一梯比一梯多，但考試成績卻一梯比一梯好。講習連續三天，在第三天考完試後，講習圓滿結束，參加人員各自回原單位繼續執行這三天未能正常完成的工作，而承辦單位也忙著改考卷、辦獎懲。看起來這是一次令人滿意的講習，但實際上卻不然，因為投資報酬率太低。首先各單位必需派車載運參加人員，加上單位主官或是副主官，通常一個單位要派二台以上的車次，車子要用油，所以應該將耗油的成本計算在內。另外參加人員三天住宿的水電支出、承辦單位的文具紙張費用、油墨費用來、看板製作費用、行政支援…….，通通都應該算在講習成本內。依國軍的慣例，總部辦完某講習後，通常各軍團還要辦一次，各旅也要辦一次，而且為了每年人員的替換，現行的做法是所有工作每年辦一次以上，如果每年辦一次同樣的講習，製作成光碟的成本與傳統講習比較起來，相差是以「倍數」來計算(以前沒有光碟片的時候可以製作成錄影帶)。這單單只是從錢的方面來講，如果製作成光碟，在還沒有更換做法前都適用，除了可以節省國防經費外，也減少了下級的工作困擾及承辦單位的困擾，下級及承辦單位可以花更多的時間在人員訓練上面，而不是浪費時間在行政工作上面。國軍每年都有單位在做「內部管理示範」、「衛哨勤務示範」……..。種種的示範這麼多年來，從來沒有人計算過總共做了多少次、花了多少錢、浪費了多少時間、管制了多少人員的休假、打擊了多少人的士氣，而示範內容卻是千篇一律、老生常談。國軍從來沒有考慮過我們日常生活上，毫無義意的事情到底做了多少，為什麼我們要浪費無謂的時間與金錢在無聊的事情上面？投資報酬率───統一作業每次的年度演習，如漢光……..等，或是年度的固安作戰計劃修改，都是很累人的，因為依照國軍的作業方式，在資料定稿之前，一定會集合各單位的作業人員，統一講解作業要領，例如各單位的阻絕設置是用不同顏色的筆畫出來的，這時候就要統一，有些單位的軍隊符號畫得太醜，或是格式上的大寫、小寫的阿拉伯數字開頭不統一等，每次修改的地方，多半是從美工方面來作著眼。為什麼統一作業會變成美工作業？因為大家都知道，一但資料完成後，在演訓時陳列出來，首先看門面，如果連外表都作不統一，都作不好，那第一印象就不好了。再說屆時各單位的資料陳展之後，長官或上級幕僚也沒有時間一個單位一個單位地看內容，通常只看該有的計劃有沒有。如果有缺項，一定是缺失，如果沒缺項，那就再看下一個單位的資料，內容好壞在其次，先求”有”就好。也是因為多年來國軍都是這麼作的，所以大家都很習慣地配合這種作業模式，前幾次作業的時候，大家都不會用心，原因是”還會再改”，一直到最後時限定稿前才會完工，而這時候的資料可能也只是停留在”有”的階段，因為上級檢查下級的時候，承辦人只有一個，頂多加上科長二人，要看所有下級的所有資料內容，在時間上不太可能，因為時間都花在”統一作業”上了，也因為這種作事習性，讓人很沒士氣，因為資料一天到晚改，而改來改去都是改美工的部份，真正內容部份沒什麼進步甚至於上下級根本對不壟。同樣的事情在各單位一而再，再而三地發生，而且各單位都一樣。為什麼不研發一個軟體，比方說要畫阻絕設置的位置，作業人員只要在視窗上點選阻絕設置，再用滑鼠點選電子地圖上的幾個點，軟體就會依照比例尺自動畫出阻絕的軍隊符號及顏色，其他指揮所位置，後勤設施…..等，都在軟體裏設定好，只要有一套這樣的軟體，作業人員及上級檢查人員花在美工方面的時間就可以省下來，這樣子才有時間更深入地探討資料內容。另一方面各單位花在美工方面的紙張列印損耗又可以降低，無形中省下了單位的行政事務費。(統一作業時，外營區單位的人往返的車輛耗油等行政損耗還沒算在內呢!)一套軟體推廣各單位使用，同時可為全國軍省下無數的人力、時間、金錢，誰說國防預算不夠用？把行政上的時間省下來，可以做很多平常沒辦法深入的事情，為什麼不做？我真的很懷疑這個團體的智慧。

阿幹　於　2002/06/25 09:09
Re:護國論(restore)
投資報酬率──軍械督導每次的幕僚督導，各單位都一定會有軍械攜出未填槍號的缺失，或是簿冊寫錯塗改未蓋主官章，幾年來每個單位都是一樣。幕僚將督導缺失部份列入各項工作會報中，通常主持會議的長官會問缺失單位:「為什麼會這樣子?要如何改進?」等問題。修養不好的或是脾氣大的主持長官甚至於會因為這種事情將缺失單位的與會人員痛罵一頓，表示沒有將下級要求好，與會長官被指責或羞辱後，通常回去後會找相關人員算帳，被處罰的人員有的會覺得事情沒什麼大不了的，只不過是塗改未蓋章而已，又不是掉槍。但長官的著眼點會認為單位管制不確實，將來一定會出問題。這看來是件普通事情，但實際上想一想這種作業模式，要浪費多少時間?通常一個單位如果要打靶，會因為要趕在上課前將部隊帶至操課場地，一定會提早開飯、提早取槍，人數一多浪費在作業上的時間是很可觀的，如果將不必要浪費的時間省下來，就可以在訓練上多增加一點時間。怎麼做呢?這可以使用條碼掃瞄來解決，用科技的方法來將不必要的困擾解決掉，只要建立好資料，每次攜出、繳回，都可以省下許多簿冊填寫的時間，而且以目前的科技來說，這是一件很簡單的事情。這樣做不但可以省下作業時間，而且掃瞄一下，螢幕上可同時出現槍枝出廠日期、使用人的資料、槍枝號碼、已射擊發數、保養時數、保養次數、…..等資料。如果一把槍射擊彈數接近材料結構的安全界限，還可以提早預警更換，不必等到膛炸了，才向社會大眾道歉、向家屬賠不是、懲處”失職”人員、國賠……等事情發生。同時還可以將「簿冊塗改未加蓋主官章」、「槍枝未填寫繳回時間」…等相關缺失，在例行的督導缺失上除名。爾後再也不會因為這種”小事”讓單位長官在工作檢討會上受到指責，連長也不用一天到晚拿著章子跑來跑去，把一本簿冊蓋地紅紅的……，而且軍方大量運用民間科技產品，也促進了內需，多少有利於經濟發展。一種改進，多項功用，何樂而不為? 國軍每年浪費在行政事項的時間及經費，實際上可改進的地方還很多，只要用心，部隊會是很有作為的地方。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　投資報酬率───………… 三、迫切的危機───士兵篇隨著國防預算的緊縮，對國軍而言，除了必須整合有關經費運用外，還要對兵力規模與方針作一通盤討。國內部份學者認為，實施社會役或替代役，將有利於國防經費的節約，亦能維持社會公平原則。在國防經費縮減及精實案的考量下，社會役或替代役將是一項重要的參考方案。當人員縮減時，採取擇優汰劣的政策是無庸置疑的。至於如何實施擇優汰劣，個人有一點淺見: 首先在入伍前將重大疾病的人員過濾掉，其他人員一律入伍服務，各軍團每二個月對其所屬單位實施一次體能戰技測驗，合格人員才有資格升等，合格次數多的才能由二兵升一兵、由一兵升上兵。一年後將表現不好的淘汰掉，改服社會役，役期要比原軍種同梯弟兄晚半年或一年退伍。現行的制度按時間升級，在一般狀況下，二兵升一兵要半年，一兵升上兵要一年，不管表現如何都可以升，比較沒有激勵作用，我國目前實施徵兵制，體位合於標準的役男均須入營服役，但經民調統計，若我國實行募兵制，有66.9%之役男不願意服兵役，原因有：操練辛苦、受管制較不自由、浪費時間…..等。由以上原因不難觀察出現代青年對環境適應力差及畏苦怕難之心態。要扭轉這種心態，必需營造一個環境，讓他們能主動的學習、發自內心地積極學習、求表現，兵法有云：「不得已則鬥」、「軍無賞士不往、軍無財士不來」，把配套措施做好，讓弟兄知道唯有認真學習通過測驗，再加上平日的表現才有機會升級，而這個升級將會給他帶來實質的利益與榮耀。配套措施如下：一、朝三暮四：這是莊子的故事（原文如附註一）。什痛是「朝三」?它是關於一個猴子的訓練師，他去到他的猴子那裏告訴牠們說:「關於你們的栗子，我早上會分給你們三升，晚上給你們四升。」在聽到了這些話的時候，所有的猴子都變得很生氣。所以那個養猴子的人就改口說:「好吧!那麼就早上四升，晚上三升。」然後那些猴子就覺得很滿意。其實這兩種安排是一樣的，栗子的總數量並沒有變化，但在第一種情況下，猴子們都覺得很不高興，而在第二種情形下，牠們就覺得很滿意。那個養猴子的人很願意改變他個人的安排，以便去適應客觀的情況，他這樣做並不會有任何損失。人跟猴子有時候差別不大。也就是說，我們必須將士兵的服役期間所要領的薪水及所要放的假重新分配，加大各階級的差距，因為體能不好、技能不行、表現不佳的人本來就應該多訓練，以達到一定水準。如果讓這些表現不佳的人享有與其他表現好的弟兄一樣多的假期、薪水、福利，那就無法激勵他們的主動極積的精神。或許有些人認為，這些賞善罰惡的手段本來就可以由單位的主官在領導作為中實施，但是制度的影響面總是比較大。而且現在的兵動不動就拿個人權益受損，來看待基層幹部的領導，在他們的心目中認為這些假期、福利是他們應得的。表現不好可以用其他的方式來處分，不應侵犯他們的基本權益。總之這些心態不正常的兵，一定會要求到處份不痛不癢為止，才會認為是合理的處份。所以，將假期、薪水、福利做重新分配並且制度化，是最妥切的做法。一個智者會選擇開始是痛苦，結束時快樂，因為開始的痛苦會給你一個背景，相對於那個背景之下的快樂將更令人愉悅，如果以快樂作為開始，它將給你一個柔軟的背景，然後那個痛苦將會覺得太過份而無法接受。二、汰弱留強：　　　　經過一年的評比，將不堪訓練的、體弱多病的人淘汰掉，去服替代役，以保持部隊精壯，且替代役必須比現役服務時間長，讓大家覺得服現役比較划算，才可以激發弟兄努力學習、表現的精神，以防止被淘汰。　　　　目前基層幹部最感吃力的事，就是阿兵哥裏總有那麼一些人不受教，儘管幹部講得口沫橫飛，他還是作他的白日夢，反正二年到了就退伍，心態上認為是在還債，而一些管教問題往往是發生在這些人身上。近年來常見一些幹部求好心切，為了部隊訓練而犯下了不當管教事件，造成個人遺憾及部隊形象受損、士氣打擊。如果有一個淘汰制度，就可以避免類似情形一再發生。而且當一個人有主動學習的精神的時候，幹部教起來會比較輕鬆、起勁，成效也會比較顯著。　　　　站在國家的立場來說，當然不希望花錢養一些不認真、沒戰力的士兵。經過拉大各階級的薪水、福利後，要淘汰的這些人是投資金額較少的，投資金額多的一定是有用的人，讓國防預算的投資報酬律大為提高。不會再發生國家花大把金錢養一些整天想鑽漏洞、摸魚、裝死的兵。而這些兵往往又是佔用額外資源最多的；例如某些兵利用諸般手段到醫院佔用病床直到退伍之類。淘汰掉的這些人可為國家減少不少開支、又利於基層幹部領導統御、減少不當管教、增進部隊士氣，真可謂一舉數得。三、避免連坐：大多數的人都會有“事不關己，己不操心”的心態，若是因為例行測驗的成績評比落後，而要連坐連長以上的幹部，那測驗官會很難做，認識測驗官的會攀關係或是私下送好處，難免會有人情關說壓力等不公的情形，敗壞部隊風氣。成績不理想的單位，最多處份到連長，因為主官負成敗之責且連長有教育士官兵的責任，當士官兵都有自動自發精神的時候，還是訓練不好部隊，那主官就難辭其咎。四、公正公開：　　　　連隊依編裝律定一定比例的階級職缺，測驗合格次數多的人，在退補狀況下要向上升一級，如某位上兵退伍，要找一個一兵來升上兵，必須在榮團會中表決，經大家同意才可升上兵。因為每位弟兄表現如何，最清楚的是廿四小時生活在一起的士官兵弟兄，由他們在合於升級的人之中選出最得人賞識的，如此一來，可以激勵弟兄平日多與人為善的精神，促進彼此的和諧。若由連長全權負責獎懲，難免會發生循私的情形，而由榮團會中全連表決，由連長、輔導長見證，則可避免此一不良狀況。五、謀職擇優：　　　　公家機關配合在召募新人的時候，要在合於條件的人員中挑選退伍時階級較高的，因為經過二年的競爭，能夠升得高的，必定是具有競爭力且是各方面經得起考驗的人。行之有年造成一股風氣後，部隊中的表現不僅僅是與現實的薪水、假期、福利有關，而且跟將來謀職都有密切關係，如此一來更增加了他們主動學習、求表現的精神。　　　　等到社會大眾認為退伍的階級是一種榮耀的表徵的時候，甚至於在教、點召時都可以讓表現好的再晉陞，團管部只要花一張紙的錢，就可以讓教、點召的部隊一改過去不太願意配合的心態，何樂而不為。上述制度若能成立，必定會造成良性的循環，行之有年後，社會也會給役男壓力，因為退伍後的階級就是這個人的總評，是他一輩子的榮耀或遺憾，也會對將來的謀職上產生影響，相信任何的老闆都希望錄用競爭力強、人品沒問題又能夠與團體和諧相處的人。役男在這樣的情形下，必定會刺激其努力學習、求表現的精神，一掃以往摸魚打混、裝死、裝呆的不良風氣。好處不僅僅如此而已，一個會主動學習的團體，在基層幹部的領導統御上也會較容易。目前部隊花在督導上的時間、精神、經費，與收效不成比例，往往要到督導官來的時候才會積極一點。而部隊的現況是督導官前腳一走，阿兵哥馬上又開始打混，整天在玩躲摸摸的遊戲。環境內務也是一樣，一定要整天盯著他們，否則他們不會主動積極，幹部沒抓到算賺到，抓到算倒霉，在此民意高漲的時代，幹部又不會怎麼樣，處份也不痛不癢，因為幹部也怕太嚴格會出管教問題，或是安全問題。特別是管教問題常常讓基層幹部產生無力感，如此惡性循環造成基層幹部人員短、缺留營意願偏低等衍生問題。如果目前的部隊是一個主動學習的團體，那基層幹部花在無謂的督導上的時間必定大為減少，也一定能夠減少不服管教、不當管教及因訓練嚴格而造成的安全事件，對部隊士氣、形象，都有正面的幫助。當幹部自己的時間多了之後，也可以安排終身學習的課程，讓未來的幹部個個是高級知識份子，對建軍備戰來講實在是刻不容緩的事。人是唯利是圖的佔較多數，怎麼合算就怎麼衝。國家要的是量少質精的部隊，而不是大而無用的部隊，所以一定要在人群中萃取精華，讓有能力的人來為國家效勞。在強大的競爭壓力下，一定會有服替代役的人，雖然對當事人有點殘忍，但國家利益永遠大於個人同情。更何況有教、點召的機會可以瀰補。希望立法諸公能站在國家安全的角度上多為部隊想想。　　　　根據教育部所作的「中、美、日、港」青年學生體能比較報告中指出，我國學生在五十碼跑、二千四百公尺跑、立定跳遠、壘球擲遠、引體向上和仰臥起坐等七項成績與其他國家相差甚遠，這些國家未來的主人翁身體狀況日漸退化，長此以往，「東亞病夫」將成事實。我們希望這些國家家未來的主人翁都能有強健的身體、正確的觀念，若不營造一個能讓他們主動學習的「環境」，對部隊及國家社會而言都是一項危機。附註一：原文:何謂「朝三」?狙公賦芧曰:「朝三而暮四。」眾狙皆怒。曰:「然則朝四而暮三。」眾狙皆悅。名實未虧而喜怒為用，亦因是也。……………

阿幹　於　2002/06/25 09:10
Re:護國論(restore)
迫切的危機───軍官篇 ……………………………………………………… ………………………………………………………. ……………………………………………………… 四、東方與西方的結合西方語言是直線式的結構「主詞、動詞、受詞」，偏向線段式的觀點。也因此西方人多半看起來呆呆的，很天真、很單純、守法性高，比較能專一精進，故多專家。而我們的語言是的種相互關聯的語言，即一種以環狀相連的語言，這樣的一種語言會培養出較多自主性高的人，也就是會培養出較多「不守法」的人，相對的也會培養出許多的「寧為雞首、不為牛後」的中、小企業人士，同時在一個大團體中，比較不容易進步。西方人比較直接，衝突也多，但也能將問題凸顯出來，也因此多能有進步的機會。反觀我們中國人，自古以來就「很內斂」，也因此不容易將問題凸顯出來，當然也不容易進步。為什麼中國人都不太守法呢？簡單說起來是民族性，事實上是語言塑造了我們的認知。當西方遇見了東方的偉大著作（老子、莊子、孫子．．．），對他們而言是彌補了文化上所欠缺的那一環節，於是他們會很重視，如獲至寶。反而是我們本身不太重視，而以老外對咱們老祖宗的東西有興趣來沾沾自喜。中國的知識份子自古以來就很想“成一家之言”，因為我們的語言是相互關聯的語言，所以出了很多偉大思想家，境界不高的人在此潛意識的引導之下，則是“嘮叨多、意見多”，演變至今造成東方在科技上深度不夠，在企業上則是中小企業多，而執牛耳的企業則多是西方國家。 “專業”是東方文化所欠缺的環節，例如台灣的塑膠射出與噴漆廠的作業模式，都是由現場師傅靠人工肉眼配色，所以老外會覺得很奇怪：「連色科編號都告訴你們了，為什麼顏色不能做到一模一樣？為什麼做事那麼不科學？」老外常對我們台灣做事不科學之事百思不解。唯有東、西方結合，才能創造出精神意志與科技生活的高峰。目前西方已經摸到東方的邊了，而我們也應該全體動員迎頭趕上。想要知道西方是如何與東方會面的嗎？舉個美軍的例子來說：根據美軍的研究，在正常的訓練下，碰到狀況會即時反應的人，在人口比例上只有十分之一，其他十分之九的人要靠這十分之一的人做出反應後，才會「回神」跟著做出反應，他們的第二個研究是如何在人群中將這十分之一的人過濾出來擔任班長來帶領一個班；這就是孫子兵法中所說：「善戰者，求之於勢而不責於人」。同樣的一件事在國軍卻有不同的反應，舉例來說：某單位的某長官在經過油庫的時候對當班衛兵下達「油庫失火」狀況，問當班衛兵如何處置，結果當班衛兵傻在那兒不知如何是好，於是下狀況的長官將該連連長叫來斥責一頓，說他沒有訓練好云云。該連連長因為這件事將全連集合做狀況演練好幾次，舉凡油庫失火、暴徒闖入．．．．等均加強演練過。事隔一週該長官又來下一次狀況，結果當時的衛兵一緊張，將所有之前學過的全忘了，一樣楞在當場，長官看到此情形將該連連長叫來“狗幹一頓”，該連連長很無耐的說：「我已經於某月某日針對上次的缺失上過課，那個衛兵也有上課……。」長官反問：「你說上過課了有沒有記錄？即然上過課了為什麼不會？可見得連上訓練不確實…。」在這種狀況下，連長為了自保又重新上一次課，並且要求每一個人簽到備查，萬一再做不好就不是連長的責任了。事隔不久，在一個會議的場合中，突然因電線走火會議場的某一抽風機起了火苗，該長官一時情急大叫；「快打電話！快打電話！」連續叫了好幾次，在場與會的人看到電線走火後，多半的人坐在座位上沒有反應，少部份的人在討論：「打電話給誰？」，也有部份的人冷笑等著看笑話，看看長官是如何處置。只有一個人跑到總開關處將電源關掉，又迅速跑到滅火器的位置拿滅火器滅火。由這個突發事件我們可以看出，這個之前去油庫下狀況、指責別人不會做的長官，事實上他是在指責：「你為什麼是那十分之九的人？」，一但真實狀況發生了之後，他的反應也是列在十分之九的那一部份。且看我們中國人的反應與西方人的反應是不是差別很大？事情發生了，第一個想到的是如何規避責任，就如那位連長一樣，先上課，再做記錄，好讓事情再次發生時能有佐證資料證明自己已經盡力了，長官不應該再責怪我，這就是我們中國人的反應。做了很多的處理，但都不是槓桿解，無法深入解決問題，於是相同的故事一再重演，只是場景不同罷了。老祖宗告訴我們的：「求之於勢而不責於人。」會背的人很多，但都做不到，反而是那些“次文化”的老外做到了。難怪老美的高級軍官會認為中國人是敗家子，我們只會背誦，沉醉在虛無的意境中，沒有辦法落實。中國人是講意境的民族，我們的文言文、國畫、…都在講意境，我們的文化欠缺了西方文化的優點，儘管有意志的高峰，卻無法帶領國家進步，中國、印度都是同樣的情形，這是我們國力不強的原因。　　白種人都笨笨的，但是這些笨笨的人卻能結合成一個強大的團體、國家；台灣人大都比較聰明，但是結合在一起卻是無法比老外進步，原因是我們花太多的時間與精神在追求個人的成就；以部隊來說，會講話的人比較討好上級長官，同樣一件事情，會講話的人與講話不修飾的人得到的待遇不一樣，大部份的人會喜歡講話有技巧的人，但是往往因過度的修飾，而將真實的一面無法完全呈現出來，久了之後就會變成粉飾太平的官場文化，而無法真正進步，部隊如此，官場亦是如此。老外個性比較直，比較能夠反應出事情的實際面，所以比較能解決事情，國家也因此在各方面都比較進步。這純粹是文化的影響，中國人要在國力上揚眉吐氣，必需在這方面能夠改進。而這在制度上是可以做得到的。兵法有云：「上下同欲者勝」，現在的結構上下乖離，談不上同欲，所以必需改造環境。國軍還有很長的路要走，我可以看到國軍的未來，不僅是備而不用的武力團體，還可以成為帶領國家進步的主要力量，我們有這樣的基礎，只是大家都沒注意到。

小滬尾　於　2002/06/25 09:11
Re:護國論(restore)
值得一讀再讀的好文﹗ 向這位少校致敬﹗

小滬尾　於　2002/06/25 09:11
Re:護國論(restore)
>目前國軍有幾項比較嚴重的結構性問題，因結構不良，造成國軍特殊的文化，例如國軍往往不能面對現實，及粉飾太平的文化，它是有原因的。因現行的督導制度，被登記缺失後通常會有幾種處置：一、開會時被長官罵。二、做示範。三、行政處份。這三種處置方式都會造成受督單位幹部在心態上不敢也不願將現況暴露出來，久而久之就會粉飾太平。所以同樣的問題不斷地在各單位流轉，一直無法解決。而組織內部只出現好聽的話、守舊的做法，這就是一種敗象。全防199期對嘉義AFB的專訪提到飛行風險管理飛行員只要在作戰室據實回答相關個人﹐機務問題﹐該提供資料用以事前防範飛安事件發生﹐更重要的﹐這些紀錄不列入個人考核﹗ 這也是一個參考方法。

小滬尾　於　2002/06/25 09:12
Re:護國論(restore)
各位朋友老實說﹐這幾年我國的武器採購﹐使得硬體保護我國安全的能力越來越強﹐只要善加利用﹐在相當長的時間能保障我國安全無虞﹗ 但是﹐很多軟體上的問題如不良制度﹐卻大幅殘害我軍戰力﹐小弟懇請台灣朋友們﹐ 有空多看這篇文章﹐花多一點心思在如何改進不良制度上面﹐至於一些無意義的爭辯﹐請大家不要浪費時間在那些543上﹐有任何搗亂﹐小弟負責處理﹗ 這個議題真的值得我們大花心思去思考﹗

阿幹　於　2002/06/25 09:12
Re:護國論(restore)
護國論(二) 發言人:少校, on Mon Jun 04/01 14:17:50 (Sub IP: 127.139) 五、假如我是阿輝（寫於民國八十六年凍省前）假如我是阿輝，關於凍省一事，我絕不會蠻幹，因為我要考量歷史對我的評價。如果我是阿輝，我會將凍省、廢省一事做到盡善盡美，中間不含一絲暴力氣息，不用白色恐怖（對反對的人查稅、監聽、翻舊帳）。最重要的是要讓歷史寫得好聽一些，諸如：「阿輝革命，順乎天而應乎人．．．．。」而不是報章雜誌上寫的：「鳥盡弓藏、兔死狗烹」。到底是什麼樣的招數會這麼厲害？首先要利用媒體炒作一些老百姓抱怨公家機關行政手續繁雜的話題，炒作到一定程度之後，阿輝便可找宋仔聊天，話題圍繞在「便民」、「行政手續簡化」上：阿輝：「民之所欲、常在我心。宋仔！你有沒有覺得最近老百姓要求的行政手續簡化是我們的責任。」暨然老板說話了，迎合上意是為官第一要務，大內高手當然看得出來長官的企圖。宋仔：「爾俸爾祿、民脂民膏。替百姓做事本來就是我們公僕的責任，只要是對百姓有利的事，我們都有義務去完成它。」不管宋仔怎麼回答，都不可能違背替老百姓做事的立場。所以阿輝在宋仔回話之後，可立即順勢交辦此事。阿輝：「這麼久以來，你都是我的得力助手，我希望你以省長的身份，帶領省級以下的公務人員做一簡化行政手續的工作。時代在進步，許多不合時宜的工作要改進，才會符合民意需求。但是像我們這個階層，一些枝枝節節的事情，或是細部的事情就交給專業的人去做就可以了，我們最重要的是負責掌舵。可以先成立一個”行政業務精簡委員會”之類的組織，撥一筆經費當作獎金，通令各行政機關提供好的建言，只要一經採納，立刻發給獎金，再找媒體籍機炒作一下，描述某人只不過將自己業務上的某件工作，由原先的五道處理手續，動點腦筋變成三道手續，就得到十萬或是更多的獎金，不但自己處理省事，還達到便民的目的，又得獎金，樂得嘴都合不攏。類似的故事多炒作幾個，造成一股風氣，相信所有的公務人員都會在自己的工作範圍內動腦筋，提供進步的作法；如此一來，各級政府的行政業務必大為簡化，而且符合便民、利民的時代需求。這樣才不枉費百姓在選舉的時候對我們的厚愛。」老板已經交待任務了，宋仔必定要照辦的。事情安排至此為止，是運用太極拳“牽動四兩撥千斤”的原理及發勁的“一沾、二搖、三擊”中之「沾」字訣及兵法中所云：「…..以迂為直、以患為利，故迂其途，而誘之以利，……..。」；將廢省之企圖先隱藏起來。然後動員各級的公務員一起貢獻心力，如此一來必定可以想出最好的辦法來將日常工作做有效的簡化與革新。這比委任少數人閉門造車要來得實在。動員大家一起參與，就是兵法所云：「…..必以全爭於天下，故兵不鈍而利可全。」避免委任少數人來制定大家共同遵循的規則，就是兵法所告誡的：「軍之所患於君者三；不知軍之不可以進而謂之進、不知軍之不可以退而謂之退，是謂靡軍。不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。」這段兵法的精神是說外行領導內行會出事情的意思。因為任何一個人都不可能經歷所有的職務，以一個人或少數人設計的規範，一定會漏洞百出。經過各級不斷地建議、改進，會產生公務員工作量愈來愈少的現象。此時即為太極拳發勁“搖”字訣的階段。本階段又要利用媒體炒作，描述某項工作因承辦人員因請假而無法推動，造成百姓的不便。此時再順勢要求各級公務人員一定要有代理人，以便該承辦人不在時工作能照常進行。另一方面在工作精簡的同時一定會有許多工作是省級與各縣市、鄉鎮重複的。一件工作不必做太多次，大家互踢皮球的結果，一定是基層會輸的，反正中國人的傳統是”有事弟子服其勞”嘛！若發生需要仲裁的時候，阿輝再找人暗示將事情交給下級去做，在這種態勢下，所有的工作都會逐步逐步的交由基層來做。「省」的功能自然而然地會淡化。到了這個地步，老百姓會發覺「省」似乎沒有存在的必要，這便是”搖”的階段------運用它本身的力量(因貪獎金及工作輕鬆而主動參與精簡工作)，動搖它的根本(因惰性而將工作推給下級去做，造成本身的虛級化)。也就是”牽動四兩撥千斤”裏的”牽”的技巧。第三階段是擊倒拔根的階段，此階段也是順應民意裁員的階段。在裁員之前，由於各級政府的業務精簡，造成很多喝茶看報的冗員，為了將來被裁的人要心服口服，在裁員之前要辦理一些受訓的課程。各級政府由於有職務代理人，所以抽調一些人輪流受訓並不會造成工作停頓。在受訓期間要有成績記錄，以便將來裁員時有所依據。被裁的人也會無話可說-----誰叫自己不爭氣。這也是太極拳裏”牽動四兩撥千斤”技巧的”撥”的階段。當然啦，在正式透露裁員企圖之前的所有動作都必需要有冠冕堂皇的理由，最好還要是有一點蠅頭小利可圖才行，如此才能讓所有人自動參與(兵法所云的:「必以全爭於天下。」)，一步一步地走到阿輝所安排的”拔根”位置。所謂”名不正、言不順”到了要裁員的時候，省長自己帶領一群吃飯不做事的省級公務員，事已至此，「凍省、廢省」便會順理成章的達成。待「凍省、廢省」達成決議後，阿輝還要找華視製作一個專輯，描述阿輝是多麼認真地讀古書，從孫子兵法、老莊思想、太極拳理……..找尋靈感，讓老百姓知道我阿輝是如假包換「龍的傳人」。當改革成就擺在眼前之後，大家就知道我阿輝革命是真正的「順天應人」之舉，相信在中國及世界歷史上都會記載著「李登輝-------世界歷史上最偉大的政治家」。周惠中八十六年于台南後記: 這篇策略是在李登輝剛釋放出凍省的企圖，宋楚瑜還在媒體前說這不是李登輝的意思的那個時候。如果當初國民黨用了我的策略，國民黨不會分裂，可惜當初投稿沒有被錄用，也算是國民黨的黨運如此吧! 六、假如我是阿扁政黨輪替，象徵著民眾要求改革的殷切期盼，這也是陳總統當選的重要因素。但是改革並不是件容易的事，特別是政治與經濟上的改革，困難度相當地高，因為有在野政黨持不同意見。根據民意調查，民眾對新政府滿意度最高的是法務部長陳定南，這不難看出民眾的心裏傾向。（贊成阿扁連任的網友只有二成）目前新政府想要拿出成績來給民眾看，政治、經濟就別談了，股市從萬點跌落，失業率創新高，如果新政府再拿不出好的成績，我看下一任恐怕很難獲得民眾的肯定。有一塊大餅，大家似乎都沒注意到，這就是國軍的改革。國軍向來是一個口令一個動作，政府要國軍怎麼樣，國軍只有服從的份。新政府內的許多人都是過去白色恐怖時代的受害者，在心態上，他們都害怕國軍不支持新政府，所以才在上任之初找唐飛當行政院院長。時代不同了，新政府根本不用擔心會國軍會反政府，因為國軍現在連叛變的能力都沒有。這些年來台灣的教育，已經將民主思想深植每一個人的心裏，除了保家衛國、抵禦外侮外，決不會動用武力。例如總統大選前，不少長官拚命地輔選，但投票行為是秘密而不公開的，投給誰全然是看個人的自由心證，不因長官偏向某一黨就會跟著改變自己心目中的支持者。在新任總統當選後，國軍立刻宣誓效忠，不因新任總統過去的背景而有異常行動。再從另一方面來說，部隊平常合理的訓練要求都”執行困難”，更何況要我們的士兵拿著武器對付自己的老百姓？因此我們可以說，台灣的軍隊「毫不具備叛變的能力」。也許是新政府對國軍的不瞭解吧，為什麼「部隊裏沒有反對黨」的這個事實沒人看到？既然這裏沒有“反對黨”，那真是「天賜良機」，還不快趁這個機會好好地大力改革一下！部隊改革可以二年有成，屆時又是選總統的時候，只要改革成功，部隊裏的幾十萬票就可以輕鬆入袋，民眾看到了改革成果，下一任才有希望，如果不把握時機，不但是國軍的損失，也是陳總統的損失。陸軍少校周惠中 Record ID: 991635470 From: 台灣回信發言人:工藤, on Mon Jun 04/01 14:21:21 (Sub IP: 149.245) 很用功! Record ID: 991635470R001 From: 台灣回信發言人:立委, on Mon Jun 04/01 14:44:55 (Sub IP: 19.74) 國軍本來就是失敗主義的擁護者.怎會有叛變的勇氣! Record ID: 991635470R002 From: 台灣回信發言人:四月, on Mon Jun 04/01 15:26:05 (Sub IP: 12.163) 是事實,不能否認^_^ http://www.gati.org.tw/chat/index.php3?read+991635470

Skywalker 　於　2002/06/25 09:13
Re:護國論(restore)
好文值得一讀到三讀

F104 　於　2002/06/25 09:14
Re:護國論(restore)
感同身受! 希望軍方不要再茍且偷安了.............

Tsky 　於　2002/06/25 09:14
Re:護國論(restore)
06/06/2001青年日報 http://www.mnd.gov.tw/modnews/medinews/ydn/060618.html ------------------------------------- 伍部長：國防自主是國家安全最大保障指外購武器容易受制於人未來將加強與民間產業合作追求國防與經濟資源有效結合與分配 ----------------------------------------------------------- 記者梁天健／台北報導 ----------------------------------------------------------- 　　國防部長伍世文昨日於一場學術講座中再次指出，對外採購武器雖然有許多便利的優點，但同時也易受制於人，因此，建立自立自主的國防，才是國家安全的最大保障；伍部長表示，未來國防部將會加強推動與民間產業的合作，提升業界自主能力，追求國防與經濟資源有效的結合與分配，使國家資源獲得最有效益的運用。　　伍部長昨日出席由國立成功大學所舉辦之﹁國防科技論壇﹂講座第二場次，並於致詞時做了上述的重申。他說，雖然武器可透過向國際市場採購獲得，但是先進武器系統往往因為產製的國家或是其政府，以維護其國防安全為理由，或是以政治因素的種種考量而禁止輸出；所以先進國家莫不挹注大量的資金，運用尖端的科技技術，以求研製先進的武器系統，來增加其國力。　　伍部長指出，儘管循外購方式獲得所需要的武器系統或是軍品，有很多有利的條件，例如可能因為該項武器裝備大量生產的關係，使得成本較低，但也因此容易感受到處處受制於人；因此，唯有建立自立自主的國防，才是國家安全最好的保障。　　伍部長同時也呼應論壇講座的主題指出，經濟發展與國防發展相輔相成，兩者互為表裡；他說，我國在經過多年的努力後，經濟發展已有非常明顯且卓著的成效，由於有國家經濟實力作為後盾，因此也建立了相當規模的國防研製與生產製造維修體系，具備了多種高性能武器自力研發與產製的能力。未來將依循國防二法的精神，建立適合我國國情的國防體制，追求國防與經濟資源有效的結合與分配；國軍將加強推動與民間產業的合作，提升業界自主能力，帶動國家整體經濟發展，以求獲得整體的國家利益。

KGB 　於　2002/06/25 09:15
Re:護國論(restore)
回上面那篇新聞.. 講那麼多, 說是一套, 作又是另外一套, 看都不想再看了.

Monkey 　於　2002/06/25 09:15
Re:護國論(restore)
多謝阿幹兄提供的好文! 不知道這篇文章有沒有投稿到國防部?

阿幹　於　2002/06/25 09:16
Re:護國論(restore)
投稿到國防部? 陸軍少校周惠中馬上被逮捕

小滬尾　於　2002/06/25 09:16
Re:護國論(restore)
說到近日發生的問題或許空軍比較沒有像陸那樣過於嚴重的問題但這篇埋藏很久的文章﹐或許還能給我們一些啟示其實﹐其中觀點不要說是陸軍﹐一些公司行號也用得上﹗

無影　於　2002/06/25 09:17
Re:護國論(restore)
好棒的文章表示國軍之中尚有有智之士希望這些人能慢慢成為軍中的重要份子然後在軍中推動體制內改革我們一定要聲援與支持這些人想辦法讓他的文章上大眾媒體(先隱其姓名) 使引起國防相關人士的注意另外對文中所論及下述這一部份個人另有看法,提供討論 >>四公正公開：　　　　連隊依編裝律定一定比例的階級職缺，測驗合格次數多的人，在退補狀況下要向上升一級，如某位上兵退伍，要找一個一兵來升上兵，必須在榮團會中表決，經大家同意才可升上兵。因為每位弟兄表現如何，最清楚的是廿四小時生活在一起的士官兵弟兄，由他們在合於升級的人之中選出最得人賞識的，如此一來，可以激勵弟兄平日多與人為善的精神，促進彼此的和諧。若由連長全權負責獎懲，難免會發生循私的情形，而由榮團會中全連表決，由連長、輔導長見證，則可避免此一不良狀況。小弟認為升遷與否應有一公開透明的標準之外,卻不宜由榮團會票決,應由榮團會中之士兵提名,由軍官會議決定勝任人選(連長是否有否決權?可議),原因為軍隊終究不同於一般社會組織,若升遷與否是由同儕互選,軍官幹部無權決定,可能會衍生出得人心之士兵恃眾而嬌,嚴重者甚至有可能會影響整部隊之指揮效能與任務遂行,甚至會因某些問題而形成官與兵對抗的分裂情形出現,這也涉及到為何軍中不能實行民主的基本理論,終究軍隊還是一個戰鬥有機體命令的遂行與指揮體系的有效是相當重要的,但個人認為由榮團會推舉候選人,一來對被提名者是弟兄對其能力的肯定,對被升遷者更是一種榮耀,而且對部隊資淺弟兄而言接受該公推而升弟兄之領導更易服眾(我甚至認為表現優異者更應有被推舉升任下士候選人的機會)

cchs(otway) 　於　2002/06/25 09:18
Re:護國論(restore)
人的本性是善意多還是惡意多, 與成長過程有關, 環境中, 個人與群體間人際關係的消長,主導基本人格的定型. 徵兵制原本是取得人才最有效的辦法, 但是, 當1980s時代台灣海峽戰事冷卻時, 役政單位與國防部;參謀本部仍然在進行反攻作戰模式, 除非嚴重生理機能殘障, 否則一律照單全收. 軍醫局及國防醫學院全體醫官, 也沒有重視將不適合作戰人員汰除, 反而是防止役男裝病詐殘逃避兵役. 醫護人員多數未接受過扎實的戰鬥訓練(500m武裝障礙,爬竿,翻牆,射擊行軍,rtc.), 很難迅利用專業, 找出有問題的役男或常備役軍士官. 兵役體檢只是跟普通健康檢查相同, 除了視力;聽力;四肢外型較嚴格外, 其他較潛藏性的生理機能障礙(扁平足,肩部習慣性脫臼,etc),常常在役男抵達新訓中心或下部隊後, 因表現跟不上, 才被提報總醫院複檢. 另一方面, 如手汗症, 肝功能不全, 焦慮症等等役男, 他們如果在戰鬥部隊或戰鬥支援單位, 往往狀況百出, 而基層連隊常常束手無策. 因為, 義務役轉調非常廢時耗力, 往往轉調大半天核准後, 已經與其退伍日接近了. 因為, 國軍業務只有電腦化, 沒有電子化, 人工作業模式是以過去當範本. [驗證精實案]一書, 清楚指出兩者差異, 而C4ISR沒有在思考模式上先e化, 買美軍配備及送軍官赴美受訓都只是權宜之計, 只有將能夠e化的官兵獨立出來, 成立高科技兵力(PAC飛彈連,AH-1W連,OH-58D連,etc.), 另外, 將傳統兵力(步兵師)編制保留下來, 將指揮部區分為高科技兵力與傳統兵力兩大體系, 建立不同人事情報作戰後勤業務模式, 而將領必需學會運用整合兩種兵力. 現今, 聯兵旅未考慮國家財力與兵役制度的影響, 造成兩種兵力皆面臨人力資源枯竭或浪費.

小滬尾　於　2002/06/25 09:20
Re:護國論(restore)
>兵役體檢只是跟普通健康檢查相同, 除了視力;聽力;四肢外型較嚴格外, 其他較潛藏性的生理機能障礙(扁平足,肩部習慣性脫臼,etc),常常在役男抵達新訓中心或下部隊後, 因表現跟不上, 才被提報總醫院複檢. 這還是運氣好的﹐在個人當兵時﹐很多這類士兵被認定耍賴﹐ 在連隊被整的死去活來好運的就如同cchs兄所言﹐倒楣不是受不了自殺﹐就是逃兵﹐撐過去的﹐退伍後一身傷 >因為, 國軍業務只有電腦化, 沒有電子化, 人工作業模式是以過去當範本. [驗證精實案]一書, 清楚指出兩者差異, 這本書把陸軍的問題描述的非常透徹這種問題有時可敦請民間的管理專才協助﹐一步步解決

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