不過出身企業的林信義，堅持相信他在企業成功的管理模式，可以複製到公部門，因此，他初任經濟部長之初，與部內主管同仁相互扞挌的訊息，時有所聞。

例如，他在經濟部時，覺得同仁的福利很重要，因此要求員工餐廳每天的菜色必須變化、注重衛生等問題，就有同仁稱他「把部長當廠長做」。他有時候還看不慣端上來待客的咖啡隨意擺置，要求「端上來的咖啡湯匙要放在右邊」，讓員工反彈聲浪很大。而他帶進所謂的「走動式管理」、「震撼教育」等，也讓公務員抱怨林信義「把政務官當企業ＣＥＯ做，開口成本，閉口企業競爭力」，還有人批評他「把政務官當企業ＣＥＯ做，把基層公務員當生產事業裝配員管，搞不清楚自己的角色倒底是官員還是企業主。」
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如果當時經濟部長換成鴻海郭先生來做，這些慣於「傳統」的傳統公務員的，恐怕將不是經歷震撼教育，而將是體認鐵的紀律和血的教訓－－犯錯可以，但二過的話，就準備打包了。
要求控制成本？要求績效評比？要求競爭力？很正常啊。有什麼不對？或許手段和方式完全照著copy是不可行，但其理念和精神我相信完全正確，完全可以通用。

說真的，敝人很討厭去官府衙門。套句文中所言「搞不清楚自己的角色倒底是官員還是企業主」－－某些公務員「搞不清楚自己的角色倒底是官員還是人民公僕」。政府的效能，就在這裡打了折扣。

我看過補習班高考用的參考書，講義，...，有夠TMD艱深，比大學聯考還難。高考錄取率比大學，研究所率取率還低。能考上的，應該也算是人中龍鳳了吧。疑惑：這樣優秀的一群公務員組成的行政體系，為何不見政府效能比民間企業好？

我想，問題就出在因循傳統舊思維（這也就是雖然是綠色當家，八掌溪悲劇會發生的原因），沒有績效壓力，甚至有些人不食人間煙火。（例如..六月一日起，小小朋友要做安全椅。問：我有兩個小孩？答：那就裝兩張安全椅。問：放兩張後座就客滿了，大人坐哪邊照顧小孩？答：建議你買休旅車。.....ㄘㄠˋ！有補助是嗎？不乾脆叫人家買得利卡算了。）

政府效能低，最應該怪的是政府高層，因為他沒有帶領好整個團隊，
但也應該給高層用人的空間，操人的空間，開除人的空間，這樣才可以權責相符。

我們常說要對政治人物殘忍，對於公務員也應該如此標準，
運用企業的管理法則與成本觀念是最基本的，甚至要時時檢討，工作流程。

目前台灣是2天可以申請到公司執照，我本來覺得沒有了紅包文化，這是很不錯的政績，
不過，香港是在幾小時內，請申請人去喝杯咖啡後，就讓執照下來，
這就證明台灣的效率要改進，流程要檢討，快速才是最佳的競爭力。

不過凡事都沒有百分之百，如果追求防弊、公平到了極端，則效率、興利就犧牲了
林信義或許暫時的提升一些效率，但是終將回覆原狀，因為效率本來就不是制度的一部分
除非制度就含有鼓勵效率的設計，否則人亡政息

而1%不同意

>>>不乾脆叫人家買得利卡算了

這個我就不太同意您說的, 一家人如果人多本就不應該擠在同一輛車, 別的國家規定是這樣, 也沒聽人民說什麼. 為了小朋友的安全, 我覺得政府這樣規定沒什麼不對.

相信你也不會同意, 規定摩托車只能三貼, 小朋友可以做前座, 哪如果這家人小朋友很多, 可以全貼上去嗎? 當然不行吧.