毫無疑問是負面教材，反向操作的血淋淋教訓。

當比KMT的歷史多兩倍(長達200年)的高露潔公司，坐收改革經營的
美妙成果，營收、毛利率、每股盈餘皆創下歷史紀錄，CEO拿下大把
豐厚報酬，薪水、紅利、認購股權，數不可數，大笑開懷時，我們回過頭的
疑問是：

KMT怎麼了？曾是最會賺錢的企業輸給牙膏公司？

看看KMT所發生的慘劇：

市佔率在短短四年下降10%到15%，讓出領導品牌。固定成本與變動成本
“巨大奢侈”，經營效率低劣，企業文化是“不把錢當錢花”。

綜觀KMT的案子，緩慢地反應效率，提出的解決辦法有----

第一：立刻改組董事會。這個腐敗，患了痴呆的恐龍已經腦死，欺騙了所有
股東的錢，下一秒鐘把他們全丟進台灣海峽我都覺得太慢。

第二：提出極優厚的條件，吸引能夠力挽狂瀾的第一號人才擔任領導者，並準備
一大筆遣散費，有些吸血蟲員工導致了企業經營的遲緩。

第三：廢止檢討委員會。

成立了A特別委員會，又成立的B檢討委員會，弔詭的是又成立了C監督委員會------只為了A與B。疊床架屋。

舊式領導方式採取共議制，我們聽的懂的句子就是沒有人會負責。

第四：我聽不懂什麼就做“XX共治”？是浪費，毫無負責任的意思嗎？

最好連董事長不用下台,年底立委選舉才會繼續落敗,漸漸對台灣政壇
失去影響力.

隨便一家企業都可以擊垮KMT, 毫無競爭力的黃昏企業, 要鞏固老領導中心的老人企業....

當別人已經快速佔領台灣政治市場, 並且不斷開疆拓土: 不僅立足泛綠的市場,望眼望去中間與藍派,開始思考, 是否要調整極綠的市場的定位....

那個KMT還在推託拜選責任,非戰之罪, 完全不去省思到底是否產品出了問題, 為何消費者不買單,為何市場極速萎縮?

還說不要去和現在最強的敵手搶愛台灣的地盤, 因為怕搶不過....

而卻和一個排名老三去搶一個快敗掉的藍色版塊?

不過此企業中有第二代卻出不了頭,這才是個大問題...

且,xx共治,才笑掉大牙...現在應該是組織共治, 團隊共治, 一般企業領導人只要劃願景,後面就跟著走...