今年春天，各個具有台灣意識的社團在李前總統的主導下，成功的動員了兩百多萬人，完成了二二八百萬人手牽手護台灣的壯舉。在二二八手牽手的活動中，筆者負責台灣教授協會的動員規劃，我採用的訊息流管理方式是仿美軍C4ISR的指、管、通、電、情、監、偵方式，只用了十幾個人的主要人力就順利的動員了四千六百多人，並且順利的指揮長達一千九百公尺，佔台北市總長度百分之十一點三的手牽手責任區。

當很多台教會的會員坐立不安，深怕二二八活動無法成功之際，筆者是以美國國防部DoD所開發的架構(Architecture)框架(Framework)原理來觀察整個活動的進行，在二月五日，二二八手護台灣活動的路線圖未公佈之前，不管別人怎麼指責，除了募款支援，台教會秘書處都按兵不動。二二八活動的路線圖就像摩天大樓的骨架，摩天大樓外面的骨架都還沒架好，就要我認養一個樓層開始做裝潢，我又不是頭殼壞了！看到其他社團的責任區一變再變，浪費人力資源，筆者只能搖頭嘆息！

如果不是李前總統的號召力足夠大，整個二二八手牽手活動的架構(Architecture)框架(Framework)根本不可能形成。在路線圖(骨架，Framework)公佈後，台灣派的各政黨、社團相繼的認養責任區，而使得活動的架構(Architecture)外觀稍微看得見。筆者不想當烏鴉，只講皮毛就好了，在二月二十日整個活動的架構清晰可見之前，筆者簡直是不眠不休的利用各種方式，找人參加活動，但是效果有限，最艱苦的時候幾乎打算作弊，打算十字路口就不牽手了。

幸好！李前總統在北、中、南、東四區舉行論壇，造成聲勢之後，二二八活動的架構非常具體可見，篤定成功了，筆者發明的「爭功諉過定律」開始發生效用，台北市的行前會議紀錄上，各個民間社團的責任區都不見了，只剩下某黨的公職人員，而且在所有的民間社團中，居然只邀台灣教授協會參加行前會議，這還是本人發公文讓某黨有紀錄的結果，爭功諉過定律發威，最後由手牽手變成人擠人，終於二二八手牽手成功震撼國際！

二二八手牽手活動後，最可惜的地方是沒單位負責把整個活動自然形成的架構(Architecture)框架(Framework)「據實」記錄下來，在筆者的眼裡，整個活動最有價值的地方是「訊息流」的傳遞，幾乎每個參加活動的單位、團體都有建構自己的訊息流系統，根據筆者所知，某上市公司的總裁在二二八活動中，即以C4ISR的觀念建立了將近二十萬人的訊息流。

台灣各團體將聯合在11月27日，辦理光照美麗島的大型活動，雖然號稱要將二二八「線」的活動擴大成為「面」的活動，但是活動的主要內容是「定點」的責任區，其難度反而不如手牽手，因為年底有數以百計的候選人選立委，這跟二二八時只有阿扁一人在選總統，有天淵之別！主辦單位只要儘早劃好責任區，讓各候選人、社團去認養，要成功不是難事！

具有台灣意識的社團疊床架屋，社團與社團之間的訊息流經常溝通不良，訊息的傳遞方式、規格不一致，好不容易二二八手牽手活動「自然」架構好的訊息流卻沒有人出面加以整合。具有台灣意識的社團必須有一致的訊息流傳遞方式，一致的後勤支援模式，各個社團的專業可以不同，但是一定要有人出面，針對不同的活動，有智慧地建構不同的架構(Architecture)框架(Framework)，整合有台灣意識之團體的戰力，而不是完全依靠李前總統的魅力，讓架構框架自然形成。

筆者認為年底的活動不可能失敗，但是台灣各界耗盡心力的辦成一個活動，卻不能讓活動的邊際效益發揮最大效果，是最讓筆者扼腕的，以訊息流為例，所謂媒體就是傳播訊息的工具，二二八活動的訊息流若整合起來，兩三百萬人若同時抵制一個節目或商品，誰受得了？在我們對惡質的統派媒體束手無策時，大家是不是忘了自己手上的倚天劍－兩百多萬人的訊息流？

要成就一件事決非偶然，也並不容易。弟以為其應注意事項如下 ﹕

1、要有捨己為人的精神，不能有太多的自我意識。

2、熱情是重要的動力，過度則容易流於滑稽突稊。

3、要有服務他人的認識，切忌期待有一呼百應之能耐。

4、勤耕深掘，不要產生頭大於身之狀態。

5、此系統術有專精，網友很難插上一嘴，回應太少，不要氣餒。

以上數端，常以自省，恭謹報告 ﹗報告完畢。

不要落跑 ﹗﹗我的意思是一個人的力量恐有不及，建議應取得組織的全力採用，而組織的宿命也往往帶著冰冷的權力驕傲。你這建議與南嘉生兄批網友欄中ECHO的建議是遙相呼應的。四年任期屆滿，其實也正是兄對此任務緣起的開始，不是嗎 ﹖