台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎?
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| CW 於 2003/11/10 14:48 | |
| 台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
對於行銷台灣產品、建立自有品牌。有些人建議從西進中國市場的方式來建立台灣自有品牌，然後再挾中國市場的大品牌來進軍國際市場，聽起來這一招好像前途似錦。然而，中國面臨嚴重的財政與金融危機，據世界銀行的估計，中國名目與隱藏的國家債務在2000年超過GDP的173%，國有企業與國有銀行(國有銀行不良貸款達3兆五千多億人民幣，約2000年GDP的40%)處於瀕臨崩潰的邊緣，數量1.7億的農村剩餘勞動人口，在加上剛剛政權移轉所處的權力鬥爭，中國正面臨政治、經濟、社會改革的壓力，中國的市場是一高風險的投資市場，台商是否應再盲目進軍中國，有待商確。 況且中國並非一民主、法治的國家，以自由市場為基礎的法律制度尚未建立，對智慧財產的尊重與保障相當落後，在加上中國政府並不承認台灣政府的合法性，一旦台商在中國遇到貿易糾紛，台灣政府無法出面為台商爭取權益，台商面對中國的司法是處於絕對的弱勢。面對中國人的盜版與仿冒，台商要在中國自創品牌自然是相當困難。 此外，在世界的品牌與名牌中，顯少有自落後國家發展起來後，再打入先進國家的。原因是「流行」，多數是由先進國家吹進開發中國家或低度開發國家，而不是由低度開發國家的消費者(的品味與需求)去影響已開發國家的消費者(的品味與需求)。在加上中國平均所得依然有限，想在中國市場行銷，價格一定得壓低，既然價格低，品質自然不會太好，這和先進國家消費者對高品質、創意與設計的要求有一定程度的衝突。就算台商在中國建立的品牌，一旦台商要進軍美、日、歐等市場，台商還是得從新設計產品，建立行銷管道，累積國際化的能力。到時，台商所面臨的情況不會比現在好多少。 台商的中國化畢竟不等同於國際化，況且中國的品牌在國際市場上很可能是劣質品的形像，台商要以這樣的形像去進軍國際市場，不是難上加難。但是，如果台灣的產品能得到美、日、歐等市場的認可，台灣的產品要再銷往其它國家或地區自然會輕鬆許多。也因此，台灣品牌要國際化，應直接接受美、日、歐市場的競爭與考驗，直接在這些市場建立起自己的國際品牌。
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NO:1090_1
| 六溪番 於 2003/11/10 15:45 | |
| Re:台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
CW兄的觀點，我想從康師傅方便麵在台灣市場的定位可以得到若干印證。 | |
NO:1090_2
| 蘭陽醒獅團 於 2003/11/10 17:29 | |
| Re:台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
CW兄說的是，這樣做是可以。 不過，中國是屬於低品質市場，注重價格，支那文化 更嚴重的，如果沒有堅持，自己不師長進，也很難打入國際， 但是，中國的顧客不具讓廠商有強烈世界競爭觀的想法， 走中國市場是對的嗎？我還是認為要做國際品牌應該 | |
NO:1090_3
| 泰坦星球 於 2003/11/11 17:36 | |
| Re:台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
將品牌打入先進國家可能要花更多經費,門檻更高,台商如果沒有實力也做不來. | |
NO:1090_4
| 觀眾 於 2003/11/11 18:57 | |
| Re:台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
有品質,就可以打入先進國家 而且不盡然一定要是消費性產品 零件類,parts,這些都是我國廠商的強項 當然許多我國製造的消費性產品也是品質頗佳價格也不錯 只是有欠包裝 e-commerce的時代,過去許多通路等等的瓶頸都能克服 只是,我國廠商許多不知上進 只是眷戀著勞力密集大量生產的good ol days 國內混不下去了就往支那跑 不需要讓自己去進修外語去培養國際化能力更不需要研發產業升級 只要像往常一下拼量拼價格就夠了 我想,這些人可能就是過一天算一天 問他們五年後十年後的願景 不是回答不出來要不然就是滿口空話廢話 稱之為窩囊廢也不為過 | |
NO:1090_5
| 海狼 於 2003/11/11 21:33 | |
| Re:台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
看看 威盛(VIA)的 CPU 下場如何就知道. 威盛(VIA)的 CPU 打的就是這個主意. 以『中國芯』為訴求擬大舉攻下中國市場, 然後壯大自己品牌暨規模以轉攻世界市場, 結果ㄋ? 方向錯誤, 還有, 想得太天真了. | |
NO:1090_6
| CW 於 2003/11/12 16:29 | |
| Re:台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
寫這一篇是有感而發啦! 台灣不少產官學的人只單純從中國的人口數及其最近的發展來看中國. 以為只要去中國什麼都可以壯大起來. 不只是品牌.有些人還期待利用中國來進行研發.設計. 中國有不少大廠(不論是中商或台商)其實是有中國政府在背後撐腰才起的來的.不是因為中國市場大. 所以它們可以迅速發展. 是政治因素.是人治.不是市場. 而台灣多數人(官員.學者)在思考兩岸經貿時.並不以中國為敵國這樣的事實作為共同的前題 大中國的意識型態是根深柢固的.只是它以另一種方式(經貿或科技)呈現而已. | |
NO:1090_7
| 海兒 於 2003/11/12 16:40 | |
| Re:台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
要建立品牌台灣還是該往歐、美、日的市場去才有可能，中國最多只能成為台灣非關鍵性零組件的提供者，不可能成為台灣廠商建立品牌的市場。 因為，中國本身就是個仿冒大國，你的好東西一到中國就立即被仿冒，損失根本無法估計了，還哪裡有「建立品牌」的機會可言？ | |
NO:1090_8
| RIETI 於 2003/11/16 01:08 | |
| Re:台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
CW等諸位 好久不見。 品牌的成功，通常建立在商品與勞務本身能不能符合不同價值體系的需求，與社會體系價值觀 相配合，有穩健的法律體系為支援背景，是相當重要的。 回想20年前的台灣經濟狀況下，品牌對一般人的消費生活而言，其重要度難與今日相比。 換言之，品牌需建立在社會成熟度較高、以及消費能力強的經濟環境之中。 洗鍊的消費社會容易建立品牌，正如波特所云，企業要到有挑剔的顧客與消費者的市場去競爭， 才能建立強而有力的供應鍊體系，品牌是供應鍊中屬於後端，更需要到挑剔的消費市場去競爭， 才能累積品牌力量。 有了這個根基，等到10年20年後中國市場更加開放與全球化、社會消費階層成熟程度逐漸與歐美 接近後，會更容易發揮才對。 現在進入中國市場建立品牌，屬於初期肉搏戰，只能說增加中國消費者選擇品牌的知識，不足以 讓企業創造足夠的品牌力，台商品牌先到歐美戰場去多加磨練，這絕對是對的。 粗糙的市場培養粗糙的品牌，洗鍊的市場磨練出洗鍊的品牌。
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NO:1090_9
| CW 於 2003/11/17 10:32 | |
| Re:台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
轉貼一則新聞 -------------------------- 2003.11.14 工商時報 宏碁智慧型行銷 替國際品牌鋪路 曠文琪/台北報導
不過，宏碁一年數十億的行銷廣告預算，看來豐厚，但每分錢都花的精打細算。這與掌門人施振榮主張的智慧型行銷，有很大關聯。施振榮指出，宏碁並非財大氣粗的企業，每分錢都該花在刀口上，所以不管是公關、贊助活動與廣告，都是瞄準目標才出發，而且要無孔不入。 汪島雄表示，宏碁希望帶給消費者，溫暖、創新與開放的感受，這種形象，放諸四海皆行。本月底宏碁將在台灣舉辦的國際記者會，廣邀全球記者參加，就會展現上述格局。 宏碁六十億元的行銷預算，在國內品牌眼裡算是充裕，但比起國際品牌，又顯得九牛一毛，所以該公司內部不斷思考最具效益的行銷手法，在土法煉鋼越做越專業下，今年宏碁不僅自製的廣告得到了倫敦廣告獎，內部團隊還開始接受外包專案，每年還可以從別人口袋裡，掏出三千萬元以上的預算。而估計一切自己來之後，今年至少省下兩億元，看來，這也是一個宏碁轉型過程中，另一個意外收穫。 | |
NO:1090_10
| CW 於 2003/11/17 10:35 | |
| Re:台灣能透過中國市場建立國際品牌嗎? | |
諸位. 多謝你們的意見. 至於政府可以運用什麼樣的政策在國際上來推廣台灣的品牌呢? 大家可否也討論一下! | |
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